趙繼紅,趙繼紅講師,趙繼紅聯(lián)系方式,趙繼紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    趙繼紅:班組長能力提升系列培訓(xùn)
    2016-01-20 22841
    對象
    制造型企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長、拉長及預(yù)想從事班組長崗位的人員。
    目的
    提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能。 強(qiáng)化班組長的管理理念和技能知識,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
    內(nèi)容
    主講講師:趙繼紅老師--課程安排:3天18課時(shí) 《班組長能力提升系列培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一部分:班組特性及班組長要求 第一章 班組特性; 第二章 班組長要求。 ◇經(jīng)典案例及分析 第二部分:現(xiàn)場管理及改善 第一章 現(xiàn)場管理概論; 第二章 現(xiàn)場管理目標(biāo)及內(nèi)容; 第三章 現(xiàn)場管理改善。 ◇經(jīng)典案例及分析 第三部分:溝通協(xié)調(diào)技巧 第一章 溝通方法; 第二章 人際溝通四種媒介; 第三章 溝通技巧之如何與上司溝通; 第四章 溝通技巧之如何與下屬溝通; 第五章 溝通技巧之如何與同級溝通; 第六章 溝通技巧之有效溝通的關(guān)鍵; 第七章 有效溝通的六個(gè)步驟; 第八章 溝通要點(diǎn)與注意事項(xiàng); 第九章 如何克服溝通障礙; 第十章 學(xué)會(huì)聆聽及聆聽技巧。 ◇經(jīng)典案例及分析 第四部分:班組長能力提升篇 第一章 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系--從經(jīng)驗(yàn)走向管理; 第二章 建立現(xiàn)場精益管理; 第三章 現(xiàn)場日常管理及改善要項(xiàng); 第四章 6S推行的管理技巧; 第五章 建立良好的班組工作關(guān)系; 第六章 班組管理力的提升。 ◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)等。
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