主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概論 一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)? 二、什么是企業(yè)會(huì)計(jì)? 三、企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介 第二章 快速看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（單項(xiàng)） 五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（綜合） 六、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表常見(jiàn)造假手法揭秘 第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作 一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作 二、預(yù)算編制程序 三．預(yù)算編制的具體步驟 四．預(yù)算編制案例 五、預(yù)算執(zhí)行 六、預(yù)算考核 七、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則 八：預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn) 第四章 有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制 一、量本利分析 二、成本控制的原則 三、功能成本管理模式 四、目標(biāo)成本管理模式 五、作業(yè)成本管理模式 六、戰(zhàn)略成本管理模式 七、管理信息化