一個企業(yè)CFO怎么定位?不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個定位，這個定位大家達(dá)成了共識。CFO已經(jīng)不是總會計(jì)師的概念，我認(rèn)為應(yīng)該把他定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。因?yàn)槠髽I(yè)里面最主要兩個資源，一個是人力資源，一個是財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源誰來管理?當(dāng)然CFO是它的主要管理者。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，最關(guān)注的是成本的控制，按照一定的準(zhǔn)則跟標(biāo)準(zhǔn)來記錄成本在各個經(jīng)營過程中的各個形態(tài)的變化，來確保它準(zhǔn)確生成一個資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的財(cái)務(wù)報(bào)告，這是它的職責(zé)之一，這是大家公認(rèn)的職責(zé)。也就是說，CFO這個職責(zé)是最基本的職責(zé)。
CFO的第二個職責(zé)就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。整個經(jīng)營過程，從投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，首先要投入財(cái)務(wù)資源。怎么獲取財(cái)務(wù)資源?通過什么來籌措財(cái)務(wù)資源?它的結(jié)構(gòu)是什么?你可以通過資本市場，你可以通過債券市場，通過間接融資市場，通過信托市場，都存在著資源籌措的手段。但是你選擇什么呢?你為什么選擇這個手段?從這個角度來講，你籌措了資金以后，怎么去配它呢?比方講房地產(chǎn)，從銀行借多少錢，必須從信托上來發(fā)。你把10%幾的錢用在生產(chǎn)企業(yè)，用在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可能嗎?這么高的成本誰也負(fù)擔(dān)不起，所以它存在資源配置的問題。配置完以后怎么去管控?隨著它的既定目標(biāo)去走，最后配置完了以后結(jié)果出來怎么去評價它?這都是一系列的問題。所以CFO第二個職責(zé)就出來了，怎么管好錢，怎么管好帳，怎么用好錢，都包含一系列的內(nèi)容。從資源籌措，到使用過程、配置等等。所以在這個時候，CFO更加注重資本在企業(yè)內(nèi)部，在轉(zhuǎn)化過程中綜合管理的職能。
有了這兩個最主要的職能以后，CFO就必須要構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)管理體系。
一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括什么呢?會計(jì)信息體系，也就是我們所說的會計(jì)語言、會計(jì)核算、信息系統(tǒng)、報(bào)表分析，管好帳，管好錢，這個系統(tǒng)要有，從某種意義上，會計(jì)法已經(jīng)賦予了你這個責(zé)任。另外一個體系叫財(cái)務(wù)資源的獲取與管理體系，包括財(cái)務(wù)資源的配置體系，這個體系在很多企業(yè)里面可能不在CFO的掌握之中。因?yàn)閺姆煞ㄒ?guī)上并沒有要求CFO必須做這個，所以現(xiàn)在很多企業(yè)，CFO第一職責(zé)是管好帳，管好錢，第二職責(zé)是用好錢。CFO負(fù)責(zé)籌錢，籌完錢以后，有可能財(cái)務(wù)公司不是CFO管的，也就不是總會計(jì)師管的，那你怎么把它結(jié)合起來?資源配置過程中誰來配置?可能CEO自己要配置，他可能說這個項(xiàng)目必須投，這就是他的配置了，不經(jīng)過CFO的同意，他簽完字，你就要拿錢，這就是資源的配置。
還有過程的控制，資源使用過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制，管風(fēng)險(xiǎn)是誰?可能是另外一個領(lǐng)導(dǎo)，最后績效評價誰來評價?誰說了算?有可能是人力資源的事。所以整個職責(zé)里面他沒有貫穿起來，在這里你就很難說CFO在企業(yè)中能起到什么作用。我們現(xiàn)在呼吁CFO應(yīng)該起到這個作用，通過財(cái)務(wù)資源做一個整體，我來配置的職責(zé)，而是根據(jù)人，我們經(jīng)常說因人設(shè)崗或者因崗設(shè)人，他可能有那么多的領(lǐng)導(dǎo)，必須分管，怎么讓你都分管完呢?所以這是很正常的。但是不管怎么樣，從CFO角度來講，你在管理體系上面必須有這樣一個體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的管理，這個財(cái)務(wù)資源的管理跟會計(jì)信息管理體系既有聯(lián)合，但又是分開的。這就是對CFO的職責(zé)問題。
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