現在大家都知道網絡上比較火的“微博”，在“博客”這種贏利時代還沒有來臨的時候，“微博”就出現了，對于這種新的事物的贏利方向。還有它的客戶群，能否給講一下它的方向和怎樣贏利？

    我的產品像博客的營運模式還沒有清晰的情況下，又推出了一種新的模式。那就是問這個產品的前景如何？

    這個問題應該是贏利，我其實想問的是，你把贏利是怎么界定的。你是界定為一定是投入的錢和我們產出回來的直接的金錢的匯報，還是指的是它給我帶來的點擊率和關注率？

    其實這個問題就是一個商業問題模式的問題。那么商業模式，我在深入的追問一個，我們是怎樣理解“商”這個詞。我們談了很多很多，其實對“商”根本就不了解“Business”。這個詞是怎么出來的呢？它的原的詞的根是“Busy”，這又是什么意思呢？又叫“忙”。所以在英語文化中從事商業的人都是很忙的。他忙到極致了，就是“Business”就是“商業”。但是在中國給翻譯成中文以后他有“商”的含義。“商”實際上這個字的本意是“22÷7=？”你要做一個形式，先劃一個橫杠，“22”寫在里面，“7”寫在外面。然后這又寫一個數，寫的是幾？還記得嗎？這寫“3”，這個“3”叫什么？叫“商”。好，那么我們現在談商業模式的核心本質在分配。那么“微博”的真正的方式就出來了——“分配”。什么意思呢？什么人用“微博”？你分配給什么人？你把你的“微博”資源怎么分配。像新浪也在排序，它用話題排序，它用名人排序，這都是它出現過的排序方法。這些排序都是在試圖找商業模式。那么我們現在問，誰會愿意為這件事支付錢？因為支付錢就意味著你怎么把資源分配給別人。也就是說你“微博”一個主頁，你這一主頁怎么去分配，誰會在乎這個分配？這就跟“蘋果手機”一樣，大家知道“蘋果手機”頁面上的所有方形的圖標，這個東西現在已經具備贏利模式了。什么贏利模式呢？它可以去賣了。也就是說，我先指出當“微博”作為一個孤立的產品的時候，你公司調資源給他，那么你準備分配給哪些人？你能不能調動起來。比如你跟“Nike”網站的所有的那些跑步的人留言，同時轉發一條我這的“微博”，于是你就開了一個討論的體育社區的“微博”，也就是說把“微博”社區化，這就是在做“分配”呢。而你分配的原因就是“Nike”愿意不愿意出這個錢。那么你唯一要說服“Nike”干什么呢？就是為它有什么好處？對它的網站的跑步人的運行有什么好處？緊接著，下面另一個話題就來了，如果一家出版社想出一本新書，你愿不愿意在你的“微博”里面給他開就這本書《用腦拿訂單》微博，什么意思呢？所有人在發“微博”的時候，只要主題是《用腦拿訂單》你都到個網頁。也就是說你把“微博”由漫無邊際的蕓蕓眾生隨便的雜草叢生你給他歸出來了。這類草能長這么高，它能賣錢，我就把它賣了。這個時候你就可以在“微博”里面去評比，“微博”里的前100本書，討論最多的前100本書。如果你真這么做，一定有出版社找你說“把我的書放在第一條行嗎？”你說“行??！”你去組織現在排第一的那個4900個人說這本書了，在“微博”里面提到這本書了。出版社“我一定組織5000個。”，那你組織5000個，我就把你放第一。也就是說這個時候你可以考慮收錢了。

    那么當一個電影出現的時候，電影公司現在做營銷，你這個《阿凡達》花了多少錢？花了將近“5億”。你知道“2.6億”，花的是什么嗎？是“營銷”。只有“2.4億”是用于演員和制作的。50%以上的錢是花在“Marketing”。那么如果他在進中國的時候，比如現在“艾麗斯”你就可以跟他談，你在你發之前一個月我就準備在全球先給你弄一個“微博”區，這里都談你的“艾麗斯”那么你愿不愿意給錢。實際上你用你現在的眼球把它給分類，分完類以后，做“商”。怎么做“商”呢？就是我把資源分給這些人，如果你愿意這么干你就可以。我說什么叫“Say to say”呢？就是“Copy to China”。為什么呢？因為“微博”是在美國先出現的。我們僅僅只是把它拷貝過來，我們我會去提問為什么？我們不會去提問我們怎么可以讓它創新。其實我剛才說的方法論，我跟你的建議和方法論都很具體，很實在。但是它出自什么呢？實際上，還是我們剛才的方法論，分類，排序，找規律。有些會愿意這么做，因為你只要在網上去找，你談《用腦拿訂單》的博客文章有多少篇，我就可以拿《用腦拿訂單》作為一個主要的博客社區，微博社區，微博主題，你都可以去分類。你可以用書分類、用電影分類、用鞋分類、用時裝品牌分類、用蘋果分類，你可以說這個談的就是“iPod”區。

    我給你一個啟發，你看看“淘寶”現在網站上那些開小店的人賣的是什么？他為了獲得人們的關注，他打上“iPod”65塊。人家一搜“iPod”的65，一點擊就進去，一進去到他的網站“賣鍋”的，上面一句話說我用“iPod”純粹是讓你們到我這來看看，我是賣鍋的，你要是真買你現在可以走了，你要是對鍋感興趣就順往下看看，全在這么干。換句話說，人們知道什么是敏感主題，那么你就把握這些敏感主題看有沒有人愿意為它付錢，如果有人為它付錢，你就把現在以人為主的“微博”變成是以什么為主？我不用人去分類，我要用主題去分類。如果100個人，這里面有30個人談到《用腦拿訂單》，我就準備被30個人發到《用腦拿訂單》的“微博”自動歸到一類里。然后我問這個出版社你愿不愿意為這事跟我合作一把，你的商業模式就會形成一個趨勢。

    其實像這種今天講的東西，在我們咨詢領域里面免費的說出來是忌諱的，你知道這個隨便一賣就是“7位數”的咨詢費。但是這么說是不值“7位數”的，但這是產品走勢的一個商業模式的深入的“商”，它可以走3-5年的時間。但是如果我們說形成一個報告，就是把簡單問題復雜化，這個咨詢公司都會干這事。給你弄上300頁，讓你出個“7位數”?？隙ㄒ簿统隽?，就是這么回事兒。說到底很實在的話，這個方向照著做就行了。