建設施工項目安全管理建設方案:標準化工地建設內容非常豐富，涉及整個項目管理各個方面，如安全、質量、環保、物資設備、文明施工、現場管理、過程控制管理等等。概括起來就是管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。詳細內容參見以下：
一.管理制度標準化
管理制度標準化就是建立健全的管理規章制度。例如，必須建立完善的“二保”體系;安全、質量責任制必須健全并符合項目的實際，不宜照抄照搬老版本;獎罰措施必須具體、詳細、可操作;架子隊管理，防洪防災，物資檢驗、報驗，文明施工等與生產有直接關系的規章制度必須具有科學性、針對性;危險辨識清單、評價、公示、銷號，應急預案、演練等必須管理到位。
二.人員配置標準化
具體地說就是關鍵崗位人員的配置必須達到規定的數量，持證上崗，包括特種作業人員等。比如項目經理、安全主管、質量主管、總工程師、工程部長等必須配置到位。另外，安質部人員數量有一定的要求，不能少于2個人。項目部最低必須有2個人，多專業項目應按專業配置安全工程師。
架子隊必須配置架子隊隊長、技術主管、技術員、質檢員、安全員、物資員、實驗檢驗員、班組長、領工員。此外，營業線施工的駐站聯絡員、防護員不能少，而且從事營業線施工的管理人員、駐站聯絡員、防護員都必須經過專門培訓取證后方可擔任。
三.現場管理標準化
現場管理標準化簡單說來就是現場整潔，設施規范，標牌齊全，環保達標?，F場整潔就是施工現場必須做到整潔有序，各種材料、設備、機具分類碼放，鋼材、板材等離地15厘米以上，并覆蓋防雨;沙石料隔離堆放;堆土符合安全文明要求;雜物歸類堆放有序;整個施工場面整潔有序，觀感好。
設施規范就是工地臨時辦公區、生活房、臨時廁所設置規范，符合安全、文明要求。趙繼紅老師認為，臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時，在過路地段須進行必要的防護，電線接頭必須錯位接線，并防水膠布包牢，插頭(座)不得破損。配電箱必須符合“一機一箱一閘一漏”的規定。室外配電箱必須防雨抗風，加鎖并專人管理。設備操作人員必須持證上崗。進入施工現場必須佩帶安全帽，高處作業必須佩戴安全防護用具;深坑、深溝、路邊必須加警戒設置，防護到位。
標牌齊全就是工地、倉庫、駐地等主要場所必須設置安全警示牌，警示標志必須規范統一，物資材料必須歸類，標示清晰、正確，符合設置五牌一圖的地方應設置到位，集中作業的地方應掛每日危險公示牌;工序實名卡控牌等，工序卡控包括工序質量、工序交接和安全卡控。
環保達標就是做到現場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放，及時處理。排水系統暢通，不污染環境，不破壞農田。工地廁所設置必須安全、文明。取土、堆土不破壞、污染環境，收工時清理、整理現場，達到無遺留殘物，不留安全隱患。
四.過程控制標準化
施工單位要將過程控制作為重點工作之一。將質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，趙繼紅老師認為，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組織實施。
要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理;要落實安全 管理責任制和應急預案，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序;要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。
過程控制要求做好教育、培訓，技術交底、安全交底。值得注意的是，技術交底不要照抄照搬設計文件、施工規范。安全交底首先要知道工序內容，處于什么位置和環境，排查有哪些隱患，然后根據管理要素情況，提出如何進行控制，哪些人來控制等。
作業標準、過程受控、質量達標、安全穩定是標準化工地建設的核心目標。項目部采取的一切手段都是為了質量達標、安全穩定這個目標。標準化工地建設是強化工程質量和安全管理的重要手段，它能夠有效地規范管理、技術、作業人員的工作行為和工作標準。
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