某企業員工培訓管理案例分析:

    為防止員工培訓完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓協議。然而規定一出，員工就炸開了鍋，他們認為公司的培訓不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展。一邊是員工拒簽培訓協議，一邊是董事長強硬要求。培訓為何變成了負擔？

    公司董事長非常注重培訓工作，并經常組織員工參加培訓，這些培訓要么是請外部講師到公司講課，要么是派員工外出學習。為了防止員工培訓完就離職，董事長決定對所有的員工簽訂一個培訓協議。協議規定：

    員工接受培訓的第一年離職的，賠償培訓費用的80%，第二年離職的賠償培訓費用的60％，第三年離職的賠償培訓費用的40%，第四年賠償20%，第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓協議，一律不得享有晉升、加薪等權利。

    此規定一出，員工炸開了鍋，不少員工紛紛抗議，認為公司培訓的很多內容都是虛無縹緲的人生心態之類的東西，不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展，現在竟然還要用這樣的培訓綁住自己。他們拒簽協議。董事長要求人力資源部找這些不聽話的員工談話，并想辦法讓他們簽署協議，不然就清理出公司。面對這樣的情況，我該怎么辦？