電影《人在囧途之泰囧》在令人驚奇地破掉多項國產電影票房紀錄的同時，有關《泰囧》成功奧秘的探討也進行得如火如荼。但在我看來，《泰囧》的成功本質上是一個產品的成功，營銷尚在其次。它和互聯網產品非常相似。概括起來有三點：更接地氣、功能簡明、制造口碑。
         當年的《人在囧途》已經是小成本大收入的典范。它的成功證明這樣的喜劇類型片有著廣泛需求。
       《泰囧》定位《人在囧途2》在創作之初就是滿足這樣一種觀影需求。在電視劇文化空前發達的中國，你會發現票房好的中國電影也多是娛樂性夠足的，越定位于純娛樂的草根文化需求，越有可能獲得廣泛的認可和商業成功。
        沒有人在看完《泰囧》后會去思索其內涵文化，但哈哈一樂卻是每個人都需要的。
        在互聯網世界也是如此。相比代表更精英文化的新浪來說，騰訊更接地氣。在PINTREST流行的今天，只致力于賣淘寶貨的美麗說比原汁原味學PINTREST的花瓣網更接地氣。
        在中國做一個規模化的商業產品，一定要足夠平民化小白化卻又雅俗共賞。歡笑不停的《泰囧》無疑比崇尚價值觀的《少年派》、狠砸苦難的《1942》和故作深沉的《王的盛宴》更接地氣的多。
        在移動互聯網領域，我不太看好去年大行其道的類FLIPBOARD的社會化閱讀產品，就是覺得它不夠接地氣，中國人民的閱讀習慣還沒那么高級。網易新聞和搜狐新聞客戶端要實用得多。
        功能簡明
        一個需求明確接地氣的產品需要在產品設計上盡量把功能簡單化才能充分突出其核心價值。新浪微博早期的盛行是其字傳播模式使其成為國內最好的口碑傳播平臺，而它的粘性下降恰恰發生在大量的平臺性應用推出之后。
        在核心功能上的簡潔聚焦無疑微信要做得更好，它甚至為不影響其核心社交體驗對可能最快帶來現金流的公眾性賬號營銷進行了限制。
        2012年一些瞬間流行的應用都是功能非常簡明的產品。比如唱吧和啪啪。
        你會發現《泰囧》也是如此。人物和故事都很簡單清晰。臺詞和情節都在推動著一個又一個讓人忍俊不住的包袱。導演徐錚沒有過多地賦予故事和人物深刻內涵或撲朔迷離的多重線索。“我就想做一個很清晰的類型片”，徐崢說。確實，觀眾的觀影感覺很順，不像很多電影說是商業片卻看得云里霧里。
        我非常相信，VIVA之所以今天有數千萬的用戶，就在于其手機上免費看數百本流行雜志的簡單定位，以及看似不夠花哨卻接近紙刊的閱讀體驗滿足了很多用戶的需求。
        制造口碑
        雷軍和周鴻祎都曾經談過，產品要造成口碑一定要有出乎用戶意料的東西。
      《泰囧》的很多喜劇橋段的設計都出乎人的意料。比如，電梯人妖。而最大的出乎意料之舉無疑是最后范冰冰的出場。這些都能讓觀眾在走出影院后足以進行二次傳播。制片人陳芷希對我說，泰囧的真正口碑起來是在第一波觀眾出來之后。這些口碑通過微博的發酵，在一個沒有強競爭對手的特定檔期，使得《泰囧》成為每個想看電影的人當時進影院的必然選擇。
        很多影片中你會發現特別缺少這樣一些讓人驚喜的足夠可以傳播的橋段與情節。沒有口碑營銷的點，再做微博營銷也沒用。微博本身，也不過是一個工具。
        所以，更接地氣的定位，加上簡明人物故事設計，和良好的口碑點塑造使得《泰囧》成為一個足以規模化大賣的好的商業電影產品。