《稻盛和夫的卓越領導力》

主講：關彬老師

       被稱為經營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領導力起到了巨大作用。

       稻盛和夫卓越領導力的內在核子基因就是：經營哲學的魅力和阿米巴經營的魔力。在經營哲學的指導下，在京瓷集團稻盛和夫親自參與研發并成功實踐了阿米巴經營手法；及至第二電信的創建，也成功地導入了阿米巴經營；而拯救航空巨無霸的日航，阿米巴經營更顯現出了其無比的功力；日航這個曾經驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，虧損高達2.3萬億日元；日航自2011年阿米巴經營導入后至今，真的實現了人人都是經營者的夢想，每年都獲得了不低于2位數的經營利潤（世界航空業平均利潤2%）！

        學習稻盛和夫的卓越領導力，便于對照作為標桿來學習。

       課程突破傳統授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的案例式、切片式學習，還原企業一線實戰真實場景、解讀“中國企業家精神、企業家困局、企業家突破”三大謎局，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國企業好風借力、直上青云！

課程收益

2  了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領導力的起源；

2  了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業家對照學習的標尺，從而研究透稻盛和

     夫的卓越領導力內容；

2  對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題，從而

    引用、吸收稻盛和夫的卓越領導力；

2  建立企業經營的“道”，助力開闊企業家視野，助力企業家提升境界，助力企業家把管理變輕松，助力企

   業家事業基業長青。變卓越領導力為企業優異效益。

課程特色

關于稻盛和夫的卓越領導力，獨創性提出：

2  稻盛和夫的獨特領導力核心是稻盛經營哲學

2  稻盛和夫卓越領導力助力中國企業家彎道超車

2  稻盛和夫的“事業基因”與“企業家工程”

課程時間

2  12小時

課程大綱

※ 序言：

        關于領導力內涵，看稻盛和夫的經歷及其經營哲學如何與領導力理論的三個境界、五個層次、五個原則匹配出來最佳、最卓越的領導力的。

※ 上篇：稻盛和夫領導力起源解碼

u  人生里程碑里孕育的領導力基因

  ◇  苦難童年

  ◇  求學之路

  ◇  就業危機

  ◇  歃血為盟

  ◇  京瓷世界

  ◇  第二電信

  ◇  拯救日航

u  “小”故事彰顯的領導力

  ◇  吸煙的故事

  ◇  喝酒的故事

  ◇  運動的故事

  ◇  善變的稻盛

  ◇  “追求全體員工物質和精神兩方面幸福”企業宗旨的由來

u  稻盛和夫在中國領導力的傳播

  ◇  古有鑒真東渡 今有稻盛西行

  ◇  第一階段：20多年中國的足跡

  ◇  第二階段：八次重大演講

  ◇  盛和塾在中國

u  稻盛和夫獨特的客戶思維

  ◇  從60分到80分是什么思維

  ◇  從100分到150分是什么思維

u  稻盛和夫的管理思維

  ◇  關于目標，關于團隊

  ◇  關于干部管理

  ◇  關于計劃與戰略與預算

u  稻盛和夫的經營方針

  ◇  實力主義與大家族主義

  ◇  水庫式經營

  ◇  搓繩捉賊與打飛石

u  稻盛和夫的六個境界

※中篇：稻盛和夫的卓越領導力

第一部分：稻盛經營哲學的力量

u  稻盛哲學的源泉

   ◇  中國文化對日本的影響

   ◇  稻盛哲學的啟蒙

   ◇  稻盛的五種角色

u  稻盛哲學的核心也是領導力的核心

   ◇   起點與終點：敬天愛人

   ◇  基本準則：做為人，何謂正確？

   ◇  人生成功方程式

   ◇  經營的本質：利他經營

u  稻盛哲學的組成：相輔相成的哲學

   ◇  稻盛哲學縱覽

   ◇  人生哲學：人為什么活著？六項精進

   ◇  經營哲學 ：經營十二條、蕭條中的大智慧

   ◇  經營為什么需要哲學？

u  領導人的十項職責（稻盛和夫對京瓷集團北美區域干部講話總結）

   ◇  明確失業的目的和意義，并向下屬說明

   ◇  設立具體目標，制定目標實現的計劃

   ◇  心懷強烈的愿望

   ◇  付出不亞于任何人的努力

   ◇  具備堅強的意志

   ◇  擁有高尚的人格

   ◇  無論遭遇什么困難都決不放棄

   ◇  懷著愛情與部下交往

   ◇  調動部下的積極性

   ◇  富于創造性

u  案例一：逆勢生長的第二電信

u  案例二：涅槃重生的日本航空

※中篇：稻盛和夫的卓越領導力

第二部分：稻盛實學的力量：阿米巴經營

u  阿米巴的認識

   ◇  誤區與阿米巴熱

   ◇  真正的阿米巴經營

   ◇  阿米巴經營的威力

u  真正的阿米巴經營

   ◇  從波特價值鏈到阿米巴價值鏈

   ◇  如何做市場溫度的傳導

   ◇  阿米巴是經營思維，是客戶思維，是利潤思維

u  阿米巴經營的實施

   ◇  經營實施五步法

   ◇  盈利單元

   ◇  核算體系

   ◇  激勵體系

   ◇  發表改善

   ◇  目標計劃

※ 下篇：如何學習稻盛？如何學習稻盛和夫的卓越領導力        

u  中國企業家的困局

   ◇  企業家有精神嗎  

   ◇  企業家十大操心

   ◇  企業家困局    

u  德魯克遇到稻盛和夫

   ◇  德魯克能助力企業家破局，還是稻盛和夫能助力破局？

   ◇  德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻

   ◇中國的“稻盛熱”

u  學習稻盛和夫的踐行

   ◇  自我踐行

   ◇  學習路徑圖

   ◇  自我與團隊的修煉

u  學習稻盛和夫的精神

   ◇  科學家的專研

   ◇  企業家的奮斗

   ◇  教育家的奉獻

   ◇  慈善家的愛心

    ◇宗教家的探索

u  學習稻盛和夫的智慧

   ◇  人生的智慧

   ◇  經營的智慧

   ◇  管理的智慧

   ◇大智若愚的智慧

   ◇  高瞻遠矚的智慧

   ◇  團隊的智慧

   ◇  思想的智慧

   ◇  宇宙觀

u  學習稻盛和夫的方法

   ◇  人生成功的方法

   ◇  管理的方法

   ◇  經營的方法

   ◇管理會計與阿米巴

--會計七原則

--阿米巴思維在中國的商業實踐

--阿米巴經營的總結

   ◇  稻盛的創新

u  學習稻盛和夫，是學習他的最佳實踐

   ◇  發明的實踐

   ◇  艱苦創業的實踐

   ◇  KDDI的實踐

   ◇日航再造的實踐

u  稻盛和夫的標桿意義

   ◇  從小到大的發展經歷是創業標桿

   ◇  利他經營的模范標桿

   ◇  高收益（〉10%的純利潤）的經典標桿

    ◇水庫式經營的標桿

    ◇  修煉的標桿

   ◇  人才培養的標桿

   ◇  哲學引領的標桿

   ◇  人生導師標桿

u  案例一：視頻學習與分享：拯救日航（稻盛和夫）

u  案例二：小組學習會討論：模擬發表與分享：什么是高收益？企業為什么要高收益！