1. 突破傳統上對于“創新”的迷思，重新厘清對“創新”的正確認知。
2. 了解創新型公司的創新關鍵要素。
3. 了解外在環境中影響創新的因素，及其對公司未來發展的影響。
4. 評估并認知公司各項創新基礎能力的強弱。
5. 確認努力/改善方向，發展創新行動方案/政策。
6. 激勵并強化創造力及創新能力。

培訓課時：12小時

課程大綱

一、創新與有機成長（2小時）

1. 什么是創新。
2. 關鍵的創新原則。
3. 創新流程、工具與技巧。
4. 企業創新組合。
5. 四個成長戰略。

二、創新技術路線圖（1小時）

1. 創新項目實施流程
2. D4階段創新工具
3. 創新各階段產出

三、Job To Be Down要做的工作（2.5小時）

1. 識別要做的工作
2. 闡述待做的工作
3. 創建工作的過程流程圖

四、界定工作范圍（1小時）

1. 創新機會與細分市場
2. 界定創新工作范圍
3. 提煉創新工作描述

五、創新風格認知模型（2小時）

1. 大腦在解決創新問題時是如何運作的
2. 認知風格-適應型/創新型
3. 創新風格量表
4. 創新團隊的運作

六 結構化抽象及40項發明原理（2小時）

1. 解決創新問題
2. 解決創新沖突
3. 增加設計選擇

七、變革管理（1.5小時）

1. 奔向創新成功
2. 變革曲線
3. 戰勝阻力
4. 創新工具整合練習（1小時）
5. 巴克斯特制藥危機
6. 海上火炮命中率提升
7. Q&A