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    亞洲著名實戰創新解碼大師
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    詹長霖:創新與變革-1天課程
    2016-01-20 16208
    對象
    項目負責人、企業創新推動負責人及對于創新有興趣的學者專家、企業家、高階主管、企業家接班人
    目的
    了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明
    內容
    創新與變革 組織生存在不確定的環境中,并且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥,而變革是一組需要從計劃、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對于負責為組織設定愿景的高階主管及計劃領導人而言,都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中,我們將運用成人學習模式,深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性,讓企業能按步施工、創新成功,進而計劃變革、做變革,并帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標,并運用實際的案例說明,使變革領導團隊可以在管理變革的過程中,高效的移除障礙、爭取充分的支持,完成企業再造。 課程目的: 1.了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明 2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果 課程效益: 1.認識到組織變革無時無刻在發生,理解為什么要變革; 2.認識組織變革,正要預見變化,追蹤變化;凡是預則立、不預則廢; 3.盡快適應市場變化,隨變化而變化,并享受變化; 4.運用對變革的認識,正確理解變革; 5.作為一個企業高管、團隊領導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧。 6.因應公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。 7.運用我們提供的創新思維,成功的設計并執行企業的變革策略,解決企業經營管理難題。 8.運用在全球,被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。 9.藉由鼓勵合作與發展創新能力,建立”創新的文化”。 10.學習其他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企業的創新計劃并有效量測成果。 講師:詹長霖 授課方式:案例分析、分組研討、現場模擬、視頻案例討論 課程目的: 1.了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長,各種創新說明 2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果 課程大綱: 一、創新啟動未來 1.什么是創新 2.關鍵的創新原則 3.創新流程、工具與技巧 4.企業創新組合 5.四個成長戰略 二、創新技術路線圖 1.創新項目實施流程 2.五階段15步驟創新工具 3.創新各階段產出 三、變革管理 1.變革管理的目標 2.變革曲線 3.利益相關人分析 4.了解與戰勝阻力 5.創新變革實例討論
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