你想要改變現況，就要發揮影響力。商業周刊王文靜執行長在文章中寫到“任何團隊的核心成員，都必須學習在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，帶領團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你必須靠別人的鼓勵才能發光，你只是一個燈泡；如果你能自我激勵成為發電機，去影響其他人發光，你自然就是核心！”

你是燈泡或是發電機？

燈泡與發電機描述的是一個人的心態，不是現在的組織位階。如果你還在基層但已具備“發電機”的性格，恭喜你！成為核心人物的日子不會太久了。如果，你是燈泡但已是高階主管，想想看現在工作是否疲累。

只有極少數人能天生在“六個沒有”(沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路)只有壓力下求勝。“天生的發電機〞是特稀有生物，多數的“發電機”是后天學習而來。

問問自己：你必須靠別人的鼓勵才能發光嗎？如果是，沉淀現在的選擇及日后的影響。

再問問自己：是否愿意趁年輕建立“六個沒有”的人生心態，成為一部發電機。

上周幫一家年營收3千多億元科技公司的中階主管講課，讓我印象很深刻的是其中一事業群總經理做兩天訓練結束勉勵致詞時，提到他自己算是“行動電源”，需要人家鼓勵后(充電后)才能再去鼓勵影響部屬(燈泡)，他認為當“發電機”很不容易，但起碼要當“行動電源”去鼓勵影響其他人，而不是只當“燈泡”而已。

不論是身為主管或部屬，“老板，我該怎么做，才能獲得升職或加薪？”這句話，大概是職場工作者最常思考的問題之一。原因其實也不難理解，上班族總會認為，工作有好表現、項目有好成果，甚至愿意承擔關鍵任務，都該獲得升職或者加薪。

這些想法并沒有錯，也很可能是多數主管決定晉升部屬的方式。但身處在現在快速變化的職場環境中，總是計劃趕不上變化，經驗與能力很快就過時，也經常可以再學習，關鍵反而是態度面。

你要晉升調薪嗎？你要當核心成員嗎？“偉大”掌握在自己手里！