研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊

時間：2天1夜 

工作坊背景

本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。

通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊、控風(fēng)險、勤復(fù)盤），提升自身的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程執(zhí)行力，并取得項目的成功（達(dá)到或超出項目目標(biāo)）、項目團(tuán)隊的成功（增強(qiáng)團(tuán)隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

本坊收益

1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。

2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標(biāo)和范圍的工具及方法。

3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據(jù)此制訂項目計劃的工具和方法。

4、深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊的方法。

5、掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機(jī)制和方法。

6、掌握項目復(fù)盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。

參加對象

項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

工作坊的前期準(zhǔn)備工作

一、簽署保密協(xié)議

本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機(jī)密信息，參加工作坊引導(dǎo)的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。

二、工作坊的人員及資料準(zhǔn)備

1、公司高層指定近期剛結(jié)項的項目團(tuán)隊參與本次實戰(zhàn)研討，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指定參加本次實戰(zhàn)研討的小組成員，并指定一名助理。

2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干，不能由HR或文員擔(dān)任。

3、每個項目參加工作坊的人數(shù)為8-10人，組成一個小組。

4、項目經(jīng)理在工作坊召開前負(fù)責(zé)按老師的要求進(jìn)行項目信息整理和項目復(fù)盤預(yù)演。

二、工作坊的硬件環(huán)境準(zhǔn)備

1、每個參加復(fù)盤的項目組配置一臺便攜式電腦、一個U盤和一臺可移動的投影儀。

2、兩個相鄰的或相距不遠(yuǎn)的教室，一個主教室，一個輔教室，研討時安排其中的一個項目組轉(zhuǎn)移至輔教室進(jìn)行研討，保證研討時互不影響。

3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

工作坊的主要內(nèi)容

一、項目管理五法則及項目復(fù)盤方法的導(dǎo)入（1.5小時）

1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？

2、項目與組織、流程的關(guān)系

3、項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)

4、研發(fā)項目除基本特征外的其它特點

5、集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型

6、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個項目群

7、華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM）

8、提升項目管理能力的核心五法則

9、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明

二、定目標(biāo)：定義項目，明晰范圍和目標(biāo)（2小時）

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析

2、研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開發(fā)項目立項的關(guān)系

3、IPD項目(群)的立項分析過程

4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項目

4.1、項目章程，項目的“準(zhǔn)生證”

4.2、研發(fā)項目主要干系人全景圖

4.3、為定義項目范圍和目標(biāo)的干系人訪談

4.4、研發(fā)項目的目標(biāo)分析與定義

4.5、項目范圍說明書，項目目標(biāo)的細(xì)分和具體化

5、新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書模板

6、新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動Checklist

7、如何組織正式的項目啟動會？

三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項目路線圖（2小時）

1、項目路線圖：項目管理計劃

2、制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件

3、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板

4、PBS和WBS，項目管理的基石

5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性

6、研發(fā)項目計劃的四個層次

7、項目進(jìn)度計劃的兩個常用工具

8、資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移

9、項目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃

10、制訂項目進(jìn)度計劃時的四個陷阱

11、基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度解決方案

四、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時）

1、回顧項目目標(biāo)

2、評價項目成果

3、梳理項目輸入的關(guān)鍵信息

五、帶團(tuán)隊：文化引領(lǐng)，凝聚項目團(tuán)隊（1.5小時）

1、項目組織管理的重要性

2、項目運作需要稱職的職能部門

3、不同的項目類型需要不同的項目團(tuán)隊組成

4、HRDPM的項目組織模型

4.1、項目運作指導(dǎo)團(tuán)隊及其職責(zé)

4.2、研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選

4.3、IPD模式下RDPM項目團(tuán)隊的組成

4.4、研發(fā)項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

5、由項目組變成項目團(tuán)隊的障礙

6、優(yōu)秀研發(fā)項目團(tuán)隊的特征

7、項目經(jīng)理實施項目團(tuán)隊管理的兩把刷子

8、項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則

9、研發(fā)項目績效管理

六、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討二（1小時）

1、各項目團(tuán)隊幫助項目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則，反思項目經(jīng)理的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為。

七、控過程：掌控過程，應(yīng)對項目風(fēng)險（2小時）

1、用生命周期模型管理項目過程

2、HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型

3、研發(fā)項目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動

4、研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動

5、項目管理過程中的風(fēng)險管理及其主要問題

6、項目風(fēng)險管理過程

6.1、識別風(fēng)險

6.2、評估風(fēng)險

6.3、制定應(yīng)對措施

7、頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險

7.1、需求變更的主要原因

7.2、應(yīng)對需求變更的主要方法

八、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討三（2小時）

1、全面反思項目計劃制訂及項目過程管理的工具和方法

2、檢驗本公司在項目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點

九、勤復(fù)盤：及時復(fù)盤，積累項目管理經(jīng)驗（1.5小時）

1、在團(tuán)隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人收獲

2、在團(tuán)隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人缺憾

3、項目經(jīng)理的成長路徑及自我修煉

4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎