在2011年01月11日舉行的“中國企業金融高峰論壇”上指出，中國的中小企業平均壽命不足三年！每年新注冊的中小企業和破產夭折的中小企業數量幾乎相等，就像“破罐子盛水，有多少露多少”。造成這種現象的原因其實就是不懂投資，不會融資，市場走向把握不夠等原因所造成。 每年都有大量中小企業注冊成立，為什么呢？因為看到了市場的需求，根據蔣氏平衡分析法的觀點，其實就是在陰極則陽的上升過程中投資，在這種情況下，短期內是獲利的，但一旦這種行業達到了其“陽極點”，進入陽極則陰的階段。中小企業主對市場變化不敏感，對未來市場預期力度不夠，就會造成虧損直至破產。當然，這只是最主要的原因。 其實，從政策上來看，中小企業是具有發展優勢的。為什么這么說呢，我們從2011年六月份統計的一份數據看，全國工商登記注冊企業數為1089.8萬戶，其中中小企業達1078.9萬戶，幾乎占總數的99%。為什么說這是優勢呢？主要是因為中國人口龐大，就業要靠中小企業來支撐！ 近日，許多專家學者指出：無論是從“保民生”還是“保就業”考慮，對于中小企業的扶持都是不容忽略的。但考慮到種種現實難題，減稅是當前最直接有效激發市場活力的政策。那么可以預期，尤其是在近年人民幣升值的影響下，中小企業更是舉步維艱，我在“中國中小企業未來發展之路”中就指出，國家政府必將出臺有利政策扶持中小企業發展！在未來幾年，中小企業發展的外部環境是良好的！ 溫元凱教授總結指出，中小企業之所以壽命短暫，主要原因就是中小企業家存在第一：缺乏戰略思維；第二：老板本身素質不高；第三：管理難要突破；第四：用人難，任人唯親；第五：融資難；第六：國際化問題；第七：品牌問題；第八：賺點錢就狂妄。 其實就是不懂如何分析市場需求變化，管理方法不能與時俱進，自身素質不高，從蔣氏平衡分析法來看，就是不能準確把握“陰極則陽，陽極則陰”的變化。做不到“低投入，高回報”。我在針對中小企業壽命短這個問題總結了以下三點： 1：陰極則陽下的觀念慣性。“一路順風”下，管理體系要與時俱進。大多數中小企業開始發展是“一路順風”式的發展，例如“百信鞋業”。因為一開始創業，往往是有著大量的實踐和市場經驗，所以無論是市場還是管理方法等，都是處于“陰極則陽”的上升階段，但隨著市場發展，企業規模擴大，原有的市場會達到“陽極點”從而走入下跌階段，管理策略也會逐漸和企業發展發生矛盾。在這種時候，就需要及時改進，準確把握“陰極則陽，陽極則陰”的發展規律。 2：陰極則陽，陽極則陰時機把握。避免“左傾和右傾”。“左傾”是指過分保守，萬事求穩。因為對市場未來走向的不確定，害怕損失，固步自封式的發展。這種發展往往會錯失發展的良好機遇！我們知道，企業發展競爭是“逆水行舟”，不進則退！一昧求穩，最終只會使企業倒退發展。“右傾”是指貪功冒進主義，這種對于市場未來發展把握不精確，犯了“機會主義錯誤”，導致企業破產加快。例如原北京的“陳川粵大酒樓”。根據蔣氏平衡分析法，這就是對陰極則陽，陽極則陰未來發展時機的把握不到位。 3：掌握陰極則陽，陽極則陰的變化規律。企業主自身素質亟需提高。企業管理者的決策方向才是企業未來發展方向，無論是在對未來市場發展趨勢，還是在用人理念上，都要切合陰極則陽，陽極則陰的自然發展規律。并且這個變化不是一蹴而就的，是需要一個時間過程的，這就需要轉化自身觀念，不好大喜功，犯狂妄無知的錯誤。企業管理者還要有高度的戰略思維，能把握市場未來需求變化，對陰極則陽，陽極則陰的轉化有一個清晰的認識。用人也要根據市場需要不斷引進和培養后備人才等。 沒有實踐，就沒有發言權。因為我自己本身在1993年后自主創業，也經歷過這么一個階段，但我本身在企業管理，金融分析，市場分析等領域投入很大，就能很準確把握未來發展趨勢。這點大家在我的網站上可以看到我詳細的介紹。而“蔣氏平衡分析法”是我結合二十多年從事金融行業分析，市場需求變化分析的基礎上創立的，并經過大量事實驗證應用到各行業領域都具有極高準確性！