課程價值：

中國經濟發展進入新常態，中國企業在中國經濟新常態下，必須謀求新發展、新出路。謀求新發展、新出路，首要是清楚未來的趨勢，知未來，樹立大局觀，是為遠見導航；然后立足今天，放眼明天，明得失，以變應變，從一個戰略轉向另一個戰略，是為平衡掌舵；以新的戰略為目標，為更快、更好的實現目標戰略，做出有效的創新，是為創新揚帆。故而，新常態下，中國企業謀求新發展、新出路，實現可持續發展，則必要有遠見導航→平衡掌舵→創新揚帆。

培訓根據：

從企業領導者自身素質的角度審視中國企業發展由盛而衰的因素，基本可歸入如此三類：

1) 第一是缺乏遠見的目光，不能對未來的外部環境趨勢作出準確的預判，從而喪失發展先機，進入被動發展階段；

2) 第二是內外環境失衡，即企業不能動態適應外部環境的改變或內部條件的變化，導致企業的發展變得與外部環境格格不入，從而磕磕絆絆；

3) 第三是缺乏有效創新，生于憂患死于安樂，隨著企業由弱而強，在“安逸”的環境下，企業創新活力反而可能呈現出“由盛而衰”的趨勢，這一趨勢，是導致企業發展出現“由盛而衰”的主要隱患之一。

培訓收益：

1) 遠見導航，準確預見中國經濟、金融及各個行業的未來發展趨勢，在下一場競爭中“先人一步”，提前布局。

2) 平衡掌舵，在遠見導航的基礎上，使企業能動態適應外部環境的改變或內部條件的變化，從而利用潛在的機會，從一個戰略轉向另一個戰略，并不斷創造新的競爭優勢，以維持企業的生存和發展。

3) 創新揚帆，在遠見導航及平衡掌舵的基礎是，強化創新意識，激發有效創新能力，使企業真正意識到“不創新，便死亡”的真理，指導有效創新方向，構建有效創新框架，保證創新作為企業可持續發展的持續動力不枯竭、不衰退，始終昂揚向上！

課程大綱：

第一章：遠見導航

智術之士，必遠見而明察。成功召喚我們去行動，而遠見告訴我們可能會得到什么，使我們心中有了一幅宏圖。

審視中國企業發展由盛而衰的因素第一是缺乏遠見的目光，不能對未來的外部環境趨勢作出準確的預判，從而喪失發展先機，進入被動發展階段。

遠見導航是對企業或創業者所在的行業未來趨勢的預判，從而在下一場競爭中“先人一步”，提前布局。主要內容：

◆ 走進遠見的世界，認識遠見的價值

◆ 有識之士：如何做一個有遠見的人？

◆ 深惟重慮：周期圖解趨勢預測法

◆ 高瞻遠矚：宏觀趨勢預測解讀

第二章：平衡掌舵

以變應變，平衡才可持續發展。審視中國企業發展由盛而衰的因素第二是內外環境失衡，即企業不能動態適應外部環境的改變或內部條件的變化，導致企業的發展變得與外部環境格格不入，進而磕磕絆絆。

平衡掌舵是在遠見的基礎上，發現問題并解決問題，使企業能動態適應外部環境的改變或內部條件的變化，從而利用潛在的機會，從一個戰略轉向另一個戰略，并不斷創造新的競爭優勢，以維持企業的生存和發展。主要內容：

◆ 走進平衡的世界，認識平衡的藝術

◆ 以變應變，經營有道：內環境與外環境之發展戰略平衡

◆ 求同存異，允執其中：日常事物中如何體現平衡藝術

◆ 困心衡慮，平衡護航：如何合理平穩地轉型升級

第三章：創新揚帆

不創新，便死亡！審視中國企業發展由盛而衰的因素第三是缺乏有效創新，生于憂患死于安樂，隨著企業由弱而強，在“安逸”的環境下，企業創新活力反而可能呈現出“由盛而衰”的趨勢，這一趨勢，是導致企業發展出現“由盛而衰”的主要隱患之一。

創新揚帆，在平衡的戰略指導下，以創新帶動發展“變革”， 強化創新意識，激發有效創新能力，指導有效創新方向，從而把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好，從一個成就走向另一個成就。主要內容：

◆ 走進創新的世界，讓創新一路相隨

◆ 泛駕之馬：創新思維訓練與強化

◆ 斷鰲立極：企業的戰創新與變革管理之路

◆ 祖述有自：商業模式創新之路