蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯系方式,蔣健才培訓師-【中華講師網】
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    蔣健才:企業變革與發展
    2016-01-20 24026
    對象
    企業中高層
    目的
    解讀國際、國內宏觀經濟趨勢;解讀企業變革與發展,指導企業科學變革管理,推動企業變革等
    內容
    課程目標: u 解讀國際、國內宏觀經濟趨勢 u 解讀企業變革與發展,指導企業科學變革管理,推動企業變革等 課程大綱: 第一部分:宏觀解讀與趨勢預測 第一講:國際經濟格局解析與預測及對中影響 1. 世界經濟格局解讀與趨勢預測 2. 經濟全球化背景趨勢及預測 3. 區域經濟化解讀及預測 4. 國際經濟格局對我國宏觀經濟變化的趨勢影響 第二講:中國宏觀經濟趨勢預測分析及對世界經濟格局的反作用影響 (一) 1. 蔣氏平衡圖解趨勢分析法:宏觀經濟趨勢模型 2. 高瞻遠矚——行業發展趨勢預測(產業經濟模型) 3. 見微知著——行業投資機會與風險預測 4. 經濟增長趨勢之變 5. 經濟增長模式之變 6. 經濟發展結構之變 7. 宏觀經濟政策目標——“平衡發展” (二) 1. 國際政治格局的反作用影響 2. 世界經濟格局的反作用影響 3. 國際經濟秩序的反作用影響 第三講:宏觀國際經濟格局下的機遇和挑戰 1. 挑戰 2. 機遇 第二部分:企業變革與發展 第一講:企業變革類型 u 主動型變革——基于遠見 u 被動型變革——基于形勢 第二講:企業變革目標 u 變革與創新 u 變革與品牌 第三講:理性變革 u 企業變革基礎 u 企業變革之“利弊平衡”控制 第四講:企業變革成功要素 u 第一要素:遠見 u 第二要素:平衡 第三部分:企業變革管理 第一講:變革管理過程中角色定位與協調 u 高層管理者 u 中層管理者 u 基層員工 u 外部智囊 第二講:變革管理阻礙因素 u 不確定性的憂慮 u 利益沖突 u 操作失衡 第三講:如何推動變革管理順利進行 u 合理引導 u 強制執行 u 平衡推動 第四講:變革管理過程中工具應用 u 咨詢培訓機構 u 內外宣傳體系 u 內部權力機構 u 顧問委員會 第五講:變革管理中企業領導者所需的素質與能力 u 遠見導航 u 平衡掌舵 u 創新揚帆 第四部分:互動交流、針對性解答等 課程特色:咨詢與培訓相結合、互動式培訓授課模式 - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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