課程大綱： 第一節(jié)：戰(zhàn)略創(chuàng)新 第一講：戰(zhàn)略創(chuàng)新來源 u 外部環(huán)境變化 u 內(nèi)部環(huán)境變化 u 危機意識 第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 u 遠見思維 u 平衡思維 第三講：評估、試驗、學習與修正 u 評估：六個反問 u 試驗：措施與保障 u 學習與修正：三大挑戰(zhàn) 第四講：避開陷阱 u 戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要陷阱 第二節(jié)：變革管理 第一講：變革管理類型 u 主動型變革管理——基于遠見 u 被動型變革管理——基于形勢 第二講：變革管理成功要素 u 第一要素：遠見 u 第二要素：平衡 第三講：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào) u 高層管理者 u 中層管理者 u 基層員工 u 外部智囊 第四講：變革管理阻礙因素 u 不確定性的憂慮 u 利益沖突 u 操作失衡 第五講：如何推動變革管理順利進行 u 合理引導 u 強制執(zhí)行 u 平衡推動 第六講：變革管理過程中工具應用 u 咨詢培訓機構 u 內(nèi)外宣傳體系 u 內(nèi)部權力機構 u 顧問委員會 第七講：變革管理中企業(yè)領導者所需的素質(zhì)與能力 u 遠見導航 u 平衡掌舵 u 創(chuàng)新?lián)P帆 課程特色：咨詢與培訓相結合、互動式培訓授課模式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習