課程目標： 1. 使學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢及特征 2. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊 3. 使學(xué)員掌握如何合理利用網(wǎng)絡(luò)營銷使企業(yè)獲利 4. 使學(xué)員了解課程關(guān)于如何利用微信營銷讓企業(yè)獲利的例解 5. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 6. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方法 7. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中如何規(guī)避風險的策略 8. 使學(xué)員能夠重新認識商業(yè)模式創(chuàng)新含義，能夠樹立平衡的商業(yè)模式創(chuàng)新觀，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則。并能結(jié)合自身實際，初步形成商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架構(gòu)建。 9. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。 大綱： 第一部分：解析 第一講： 趨勢 ? 還處于陰極則陽的初期階段 ? 陰極則陽趨勢 ? 多元化趨勢 第二講： 影響與沖擊 ? 互聯(lián)網(wǎng)金融 ? 電子商務(wù) ? 市場環(huán)境 ? 經(jīng)營方向 ? 組織管理模式 ? 營銷沖擊：利弊一體，機遇與挑戰(zhàn)并存 第二部分：應(yīng)對與發(fā)展 第一講： 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)思想：遠見、自知與選擇 ? 堅持原則：營銷中心轉(zhuǎn)移原則 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行1：網(wǎng)絡(luò)營銷“借”字戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行2：網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行3：網(wǎng)絡(luò)營銷“快”字戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行4：網(wǎng)絡(luò)營銷風險防控戰(zhàn)略 第二講： 網(wǎng)絡(luò)營銷例解之微信營銷 平衡預(yù)測： ? 微信趨勢預(yù)測分析 ? 微信營銷趨勢預(yù)測分析 微信營銷，平衡戰(zhàn)略： ? 變革：企業(yè)營銷之革新 ? 優(yōu)勢：核心優(yōu)勢定位戰(zhàn)略 ? 定位：差異化營銷定位，發(fā)揮優(yōu)勢競爭力 ? 分析：020微信營銷模式 ? 建設(shè)：如何建立有潛力和競爭力的微信營銷模式 ? 微信營銷“問題”誤區(qū) ? 微信營銷“唯一”問題 “物以類聚”；“人以群分”： ? 大眾品牌 ? 小眾品牌 ? 成功密碼——“平衡之道” 創(chuàng)新——平衡發(fā)展： ? 微信＞營銷 ? 微信——“新商業(yè)革命” 第三講： 無需急于完全轉(zhuǎn)型 ? 互聯(lián)網(wǎng)時代還處于陰極則陽的初期階段 ? 傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)模式下仍有較多可發(fā)掘機遇 ? 未來不屬于傳統(tǒng)企業(yè)，也不屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 第四講： 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：以電商為核心，不斷升級 ? 逐步戰(zhàn)略：知己知彼 選擇很重要 “善”始“擅”終 多視角對比，多元化選擇 第五講： 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險規(guī)避策略： ? 平衡發(fā)展戰(zhàn)略（必須始終堅持的策略） ? 遠見與競爭、發(fā)展策略 ? 中心轉(zhuǎn)移的動態(tài)平衡策略 ? 人才核心策略 ? 建議 第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新 第一講： 從起源平衡認識商業(yè)模式 ? 機會論 ? 創(chuàng)新論 ? 遠見論 第二講： 從平衡論論商業(yè)模式的確立執(zhí)行與創(chuàng)新反差 ? 蔣氏平衡論：進步與退步 ? 追根究底：創(chuàng)新難？為什么？ ? 創(chuàng)新從哪里開始？ ? 真創(chuàng)新和偽創(chuàng)新 第三講： 實例解析：看我國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 蔣氏平衡論我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新的真義 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)擴大發(fā)展 ? 理論總結(jié)：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新選擇 第四講： 癥結(jié)三省：商業(yè)模式創(chuàng)新的癥結(jié) ? 失衡論 ? 整體與部分論 ? 匹配論 ? 傳道解惑：平衡與失衡；創(chuàng)新與偽創(chuàng)新 第五講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——中國平衡預(yù)測法（蔣氏平衡預(yù)測法） ? “兩性論” ? “融合論” ? “互補論” 第六講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則一 ? “地緣論” ? “產(chǎn)業(yè)鏈論” 第七講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則二 ? 產(chǎn)業(yè)集群論 ? 遠見與競爭 第八講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則三 ? “內(nèi)循環(huán)論” ? “兩條腿論” 第九講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則四 ? “行業(yè)預(yù)測論” ? “機會與能力平衡論” 第一零講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則五 第四部分：針對性解答環(huán)節(jié)：蔣健才老師主要針對但不限于“互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應(yīng)對”主題解答學(xué)員提出的各類問題，并給出戰(zhàn)略實戰(zhàn)性建議。