課程目標： 1. 使學員能夠掌握互聯網的未來發展趨勢及特征 2. 使學員能夠掌握課程關于互聯網對傳統行業的影響與沖擊 3. 使學員掌握如何合理利用網絡營銷使企業獲利 4. 使學員了解課程關于如何利用微信營銷讓企業獲利的例解 5. 使學員能夠掌握課程關于在互聯網時代下傳統企業的可持續發展戰略 6. 使學員能夠掌握課程關于傳統企業如何在互聯網時代下順利實現轉型升級的戰略方法 7. 使學員能夠掌握課程關于傳統企業在轉型升級過程中如何規避風險的策略 8. 使學員能夠重新認識商業模式創新含義，能夠樹立平衡的商業模式創新觀，掌握商業模式創新的總體戰略創新原則。并能結合自身實際，初步形成商業模式創新的戰略框架構建。 9. 全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力和創新思考能力。 大綱： 第一部分：解析 第一講： 趨勢 ? 還處于陰極則陽的初期階段 ? 陰極則陽趨勢 ? 多元化趨勢 第二講： 影響與沖擊 ? 互聯網金融 ? 電子商務 ? 市場環境 ? 經營方向 ? 組織管理模式 ? 營銷沖擊：利弊一體，機遇與挑戰并存 第二部分：應對與發展 第一講： 網絡營銷戰略 ? 指導思想：遠見、自知與選擇 ? 堅持原則：營銷中心轉移原則 ? 戰略執行1：網絡營銷“借”字戰略 ? 戰略執行2：網絡營銷創新戰略 ? 戰略執行3：網絡營銷“快”字戰略 ? 戰略執行4：網絡營銷風險防控戰略 第二講： 網絡營銷例解之微信營銷 平衡預測： ? 微信趨勢預測分析 ? 微信營銷趨勢預測分析 微信營銷，平衡戰略： ? 變革：企業營銷之革新 ? 優勢：核心優勢定位戰略 ? 定位：差異化營銷定位，發揮優勢競爭力 ? 分析：020微信營銷模式 ? 建設：如何建立有潛力和競爭力的微信營銷模式 ? 微信營銷“問題”誤區 ? 微信營銷“唯一”問題 “物以類聚”；“人以群分”： ? 大眾品牌 ? 小眾品牌 ? 成功密碼——“平衡之道” 創新——平衡發展： ? 微信＞營銷 ? 微信——“新商業革命” 第三講： 無需急于完全轉型 ? 互聯網時代還處于陰極則陽的初期階段 ? 傳統行業傳統模式下仍有較多可發掘機遇 ? 未來不屬于傳統企業，也不屬于互聯網企業 第四講： 轉型戰略 ? 總體戰略：以電商為核心，不斷升級 ? 逐步戰略：知己知彼 選擇很重要 “善”始“擅”終 多視角對比，多元化選擇 第五講： 傳統企業轉型的風險規避策略： ? 平衡發展戰略（必須始終堅持的策略） ? 遠見與競爭、發展策略 ? 中心轉移的動態平衡策略 ? 人才核心策略 ? 建議 第三部分：商業模式創新 第一講： 從起源平衡認識商業模式 ? 機會論 ? 創新論 ? 遠見論 第二講： 從平衡論論商業模式的確立執行與創新反差 ? 蔣氏平衡論：進步與退步 ? 追根究底：創新難？為什么？ ? 創新從哪里開始？ ? 真創新和偽創新 第三講： 實例解析：看我國企業的商業模式創新 ? 蔣氏平衡論我國企業商業模式創新 ? 商業模式創新的真義 ? 商業模式創新與企業擴大發展 ? 理論總結：企業可持續發展與商業模式創新選擇 第四講： 癥結三省：商業模式創新的癥結 ? 失衡論 ? 整體與部分論 ? 匹配論 ? 傳道解惑：平衡與失衡；創新與偽創新 第五講： 商業模式創新：商業模式創新戰略——中國平衡預測法（蔣氏平衡預測法） ? “兩性論” ? “融合論” ? “互補論” 第六講： 商業模式創新：總體戰略創新原則一 ? “地緣論” ? “產業鏈論” 第七講： 商業模式創新：總體戰略創新原則二 ? 產業集群論 ? 遠見與競爭 第八講： 商業模式創新：總體戰略創新原則三 ? “內循環論” ? “兩條腿論” 第九講： 商業模式創新：總體戰略創新原則四 ? “行業預測論” ? “機會與能力平衡論” 第一零講： 商業模式創新：總體戰略創新原則五 第四部分：針對性解答環節：蔣健才老師主要針對但不限于“互聯網對傳統行業的影響與沖擊及應對”主題解答學員提出的各類問題，并給出戰略實戰性建議。