蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯系方式,蔣健才培訓師-【中華講師網】
    行業預測專家、產業智庫研究學者
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    蔣健才:新時期下企業智庫建設
    2019-08-07 3195
    對象
    企業老板、高管;智庫學者;其他
    目的
    隨著知識經濟時代的深入和中國經濟發展進入新常態,中美貿易戰遽然爆發,大量中國企業驚醒過來,才真正意識到未來的企業競爭是科技創新與人才的競爭,更是智庫與智庫的角逐!作為企業競爭的頂層力量,企業智庫受到絕大多數企業的重視,但企業智庫如何建設和發揮作用,則是困擾著企業的一道揮之不去的陰影。本課程是蔣健才老師利用其獨創地“中國平衡預測分析法”所研發,旨在破解企業智庫建設過程中的種種問題,為企業智庫建設提供行之有效的思想、系統、路徑和抓手!
    內容

    一、課程背景

    隨著知識經濟時代的深入和中國經濟發展進入新常態,中美貿易戰遽然爆發,大量中國企業驚醒過來,才真正意識到未來的企業競爭是科技創新與人才的競爭,更是智庫與智庫的角逐!作為企業競爭的頂層力量,企業智庫受到絕大多數企業的重視,但企業智庫如何建設和發揮作用,則是困擾著企業的一道揮之不去的陰影:

    1.怎么也擺不正企業智庫的地位!

    2.企業智庫建設經常陷入形式主義!

    3.分不清企業智庫和企業顧問的區別與聯系,將企業顧問等同企業智庫!

    4.企業智庫與原有企業管理體系往往會產生摩擦,怎么辦?

    5.怎么去精準地評價企業智庫的價值和作用?

    二、課程收益

    本課程是蔣健才老師利用其獨創地“中國平衡預測分析法”所研發,旨在破解企業智庫建設過程中的種種問題,為企業智庫建設提供行之有效的思想、系統、路徑和抓手!具體包括:

       1.系統解讀智庫起源及國內外近現代智庫的發展創新的進化史,總結有跡可循的智庫發展軌跡

       2.剖析、對比國內外智庫建設的若干經典案例,發現先進智庫是怎樣煉成的

       3.預測分析中國智庫未來35年發展趨勢

       4.解讀企業智庫建設的思想、系統、路徑和抓手

       5.“平衡才可持續發展”下企業智庫的評價標準和評價體系

    三、授課對象

    企業老板、高管

    智庫學者

    其他

    四、課程大綱

    (一)智庫發展歷史及沿革

      1.1從“食客”、“幕僚”開始的古代智庫

      1.2由古代智庫到近代智庫:世界近代智庫起源

      1.3近代中國智庫發展沿革

      1.4近現代智庫發展的歷史階段及主要特征(背景、中心、亮點、存在問題)

      1.5從中國平衡預測分析法看智庫發展創新史(階段,趨勢,時代尖口)

      1.6以史為鏡:從智庫發展進化史看當前中國智庫建設及不足

    (二)國內外智庫建設的經典案例分析

      2.1國外三大“之最”智庫建設研究:“最早”、“最大”、“最快”

      2.2中國智庫建設五大經(中國與全球化智庫、重陽金融研究院、盤古智庫、察哈爾學會、華為的智庫建設)

      2.3“先進智庫是怎樣煉成的”:從六大要素對比分析國內外智庫建設的模式

    (三)未來中國智庫發展趨勢預測

      3.1陰極則陽:爆發、盤整,未來35年中國智庫發展趨勢預測

      3.2智庫產業集群

      3.3智庫力、創新力和產業力

    (四)企業智庫建設的思想、系統、路徑和抓手

      4.1企業智庫建設思想:“三個平衡”

        4.1.1.內環境與外環境平衡

        4.1.2.智庫治理與制度治理平衡

        4.1.3.短期行為與長期戰略平衡

      4.2企業智庫建設系統:“四大維度”

        4.2.1.區域經濟及產業生態圈

        4.2.2.概括行業發展趨勢

        4.2.3.可持續發展戰略

        4.2.4.政產學研融用一體化

      4.3企業智庫建設具體路徑:“智庫+平臺”

        4.3.1設定目標:你希望企業智庫做什么?達到什么目標

        4.3.2發現問題:制約在企業智庫建設的瓶頸問題

        4.3.3明確路徑:企業智庫是企業的“良藥”,良藥往往會引發企業“味蕾”不適

        4.3.4企業智庫建設需要創造增量才能盤活存量:智庫+平臺

        4.3.5共筑企業可持續發展戰略:“平臺承載,智庫消化”

        4.3.6制度治理+智庫治理:以平臺為紐帶,打造企業智庫治理模式

        4.3.7和諧企業智庫建設:以平臺為“膠水”,化解智庫介入與企業原有管理結構的摩擦

      4.4企業智庫建設有效抓手

        4.4.1軟功抓手:

          1.完善的理論體系

          2.未來發展趨勢預測能力

        4.4.2硬功抓手:

          1.制度保障

          2.資源保障

          3.文化保障

    五、企業智庫評價體系

      5.1“四個維度”

        5.1.1.是否能有效應對地緣戰略

        5.1.2.是否符合區域經濟發展形勢

        5.1.3.是否能有效串聯產業鏈

        5.1.4.是否促進企業符合行業發展趨勢

      5.2“三平衡”

        5.2.1.是否達成內環境和外環境平衡

        5.2.2.是否促成企業產業鏈內循環和外循環平衡

        5.2.3是否推動企業短期生存和中長期發展平衡


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