產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢分析之服裝產(chǎn)業(yè)集群

蔣健才

摘要：服裝產(chǎn)業(yè)集群，就是在某一區(qū)域集中從原料到成品一體化的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，就是從原料加工到設(shè)計、營銷等一體化的產(chǎn)業(yè)集群。

服裝產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)是我國服裝制造與生產(chǎn)的社會化生產(chǎn)發(fā)展的重要組織方式，已逐步成為我國服裝制造業(yè)發(fā)展的主體。促進我國服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，不僅對我國服裝相關(guān)企業(yè)由小變大，由弱變強，具有重要戰(zhàn)略意義，而且對所在地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展同樣具有極為重要的促進作用，尤其對中小企業(yè)集中地區(qū)域。

服裝業(yè)要發(fā)展，要提升市場競爭力，首先就要降低成本，降低成本，提升效率，就必須從整合產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值、提高生產(chǎn)率開始，加快促進產(chǎn)業(yè)升級，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端邁進

我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征

服裝產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模、小批量、多品種、快速生產(chǎn)是該行業(yè)的特色，所以我國大多數(shù)服裝產(chǎn)業(yè)集群中以中小企業(yè)為主。集群內(nèi)眾多的中小企業(yè)對集群的發(fā)展具有重要的推動作用，而中小企業(yè)自身能力的不足，在企業(yè)發(fā)展中困難重重，其壽命平均不足三年的局面，也正制約著服裝產(chǎn)業(yè)集群的升級和發(fā)展。

服裝產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢在哪？

服裝產(chǎn)業(yè)集權(quán)到底對群內(nèi)企業(yè)又怎樣的現(xiàn)實意義和作用？集群的作用是在相關(guān)的研發(fā)、監(jiān)測、培訓等方面提供有效服務(wù)，滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群帶動中小企業(yè)發(fā)展，而反過來說，企業(yè)的靈活性也使集群更具活力和生命力。一個良好的服裝產(chǎn)業(yè)集群，對促進中小企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的推動作用：

其一，為服裝企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，能有效地降低投資成本，還可以使企業(yè)不斷集聚，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，使企業(yè)有效地利用各種資源，實現(xiàn)人流、物流、信息流的暢通，改變過去分散布局的結(jié)構(gòu)。

其二，較強的產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。主要表現(xiàn)在較低的生產(chǎn)、交易、政策成本和體制、整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢幾個方面。以高效率、低成本吸引越來越多國內(nèi)外的客戶和訂單。

陰陽互根，前景廣闊，問題還在。

回顧：金融危機期間，各地服裝展業(yè)集地群發(fā)展困難，倒閉現(xiàn)象嚴重，服裝產(chǎn)業(yè)集群到底還存在什么樣的問題，如何發(fā)揮其作用？

產(chǎn)業(yè)鏈失衡，群內(nèi)企業(yè)失衡

我國服裝行業(yè)門檻較低，集群內(nèi)大量 “小而全”的企業(yè)，即服裝生產(chǎn)過程基本上在一個企業(yè)內(nèi)完成，企業(yè)間沒形成明細的專業(yè)化分工，所謂術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)業(yè)集群的根本目的之一是在于強強聯(lián)合，這種各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從本質(zhì)上來說，這樣的產(chǎn)業(yè)集群只是徒有其名而已！不僅阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，而且還會造成群內(nèi)眾多的企業(yè)在同一層次上生產(chǎn)過多的相似產(chǎn)品，致使過度競爭，進而擠壓了企業(yè)的盈利空間，降低了集群整體的發(fā)展水平。而相關(guān)的行業(yè)協(xié)會，產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組織協(xié)同者，卻沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用和職能。
品牌失衡，產(chǎn)業(yè)失衡

我國服裝產(chǎn)業(yè)集群缺乏區(qū)域品牌，集群內(nèi)企業(yè)大多數(shù)從事貼牌生產(chǎn)，在消費者中沒有真正的聲譽，知名度較低，致使我國服裝產(chǎn)業(yè)處于全球價值鏈的低端，僅獲得較少的加工費用，利潤空間狹小，產(chǎn)業(yè)集群大是大了，但卻沒有什么強大的競爭力，沒能擰成一股繩，只是一盤散沙而已！其原因有三：其一是群內(nèi)企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識；其二是群內(nèi)企業(yè)核心知識水平低，自主開發(fā)能力弱；其三是不能把握服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢；這是服裝行業(yè)中小企業(yè)普遍存在的問題，也是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)行業(yè)協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮的紐帶作用，但事實上，卻沒有發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的只能，與其說是產(chǎn)業(yè)集群，不如說是一大群中小企業(yè)“開會”而已。

服務(wù)支撐體系失衡

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)協(xié)會不能及時有效地為群內(nèi)企業(yè)提供所需的信息、技術(shù)、設(shè)計、品牌、人才、法律、審計會計等一系列服務(wù)，同時也缺乏完整的質(zhì)量管理體系和知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系，致使相應(yīng)的集群內(nèi)配套企業(yè)難以建立，沒有為集群發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，這樣的服裝產(chǎn)業(yè)集群也很難穩(wěn)定發(fā)展！隨之而來的是，金融機構(gòu)對群內(nèi)企業(yè)信任度降低，群內(nèi)企業(yè)難以融資，最后的結(jié)果就是在風浪之中船毀人亡，而產(chǎn)業(yè)集群也是“樹倒猢猻散”！

服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段

第一個階段,陰極點的萌芽階段，即改革開放后至20世紀90年代初。

第二個階段,陰極則陽的初步發(fā)展階段，即20世紀90年代初至21世紀初,紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集聚,區(qū)域品牌逐步形成，產(chǎn)業(yè)鏈配套趨于完整，專業(yè)分工和協(xié)作程度有效提升。

第三階段：陰極則陽的緩慢上揚階段，即2002年之后，我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段。

服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的趨勢

我國服裝產(chǎn)業(yè)集群雖然歷經(jīng)了十數(shù)年的發(fā)展，但依然還在陰極則陽的緩慢發(fā)展階段，未來將步入陰極則陽的快速上升階段。其發(fā)展特征為：

集群化。整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，逐漸改變目前服裝產(chǎn)業(yè)各居其地，比較分散的現(xiàn)狀，以服裝產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造、銷售為一體的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群，起到對集群內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射與帶動作用。

電子商務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)商務(wù)功能，提高商貿(mào)企業(yè)管理和運營的信息化程度；發(fā)展現(xiàn)代化的大型專業(yè)市場，實現(xiàn)市場功能和市場管理的現(xiàn)代化;積極促進商貿(mào)流通方式、交易方式的現(xiàn)代化，降低商貿(mào)流通成本，提高產(chǎn)出效率。

國際化。充分發(fā)揮國內(nèi)、國際物流平臺優(yōu)勢與作用，積極發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易，促進服裝類貿(mào)易商品、商貿(mào)流通的國際化，吸引更多的國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)到基地進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，使本地企業(yè)實現(xiàn)國際化運營。

多元化。應(yīng)適應(yīng)市場細分的趨勢，推進產(chǎn)業(yè)功能、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的多元化，發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代形態(tài),建立規(guī)范化、多功能、多層次、多形態(tài)的現(xiàn)代商務(wù)體系，滿足本地不同層次服裝企業(yè)對商貿(mào)服務(wù)的需求，同時吸引附近區(qū)域?qū)Ρ镜厣藤Q(mào)服務(wù)的需求。

品牌化。打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)掘、利用相關(guān)資源來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展化。順應(yīng)企業(yè)對目前制造、商務(wù)環(huán)境要求日益提高的趨勢，創(chuàng)建綠色、衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生產(chǎn)加工和商務(wù)環(huán)境，發(fā)展誠信、文明的商務(wù)氛圍，為企業(yè)提供更好的商務(wù)環(huán)境，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化等產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

服裝產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)協(xié)會的任務(wù)

平衡延伸產(chǎn)業(yè)鏈，平衡群內(nèi)企業(yè)合作與發(fā)展

完整且長的產(chǎn)業(yè)鏈可以降低成本、提高效率、防范風險，所以完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈是非常有必要的，也是作為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)協(xié)會的根本任務(wù)之一。我國服裝行業(yè)中小企業(yè)缺乏外包意識，相關(guān)協(xié)會就必須增強企業(yè)外包意識和提高社會信任度，逐步推進產(chǎn)業(yè)鏈的完善。通過協(xié)同企業(yè)間發(fā)展外包業(yè)務(wù)，將一個企業(yè)存在不足的環(huán)節(jié)分包給群內(nèi)優(yōu)勢明顯的其他企業(yè)，促使企業(yè)圍繞主要產(chǎn)品形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，改變企業(yè)原有“小而全”的低效率狀態(tài)，使其變?yōu)椤皩?、精、深”分工合作的?guī)模效應(yīng)狀態(tài)，促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

重點打造區(qū)域品牌建設(shè)

區(qū)域品牌對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與推廣有著至關(guān)重要的作用，把集群品牌和產(chǎn)品品牌結(jié)合起來推向市場，才增強集群的整體競爭力和企業(yè)的個體競爭力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞動力成本低廉的競爭優(yōu)勢逐漸不再明顯，加工生產(chǎn)的利潤空間必然不斷縮小，而且還面臨其他成本低廉的國家競爭的壓力。集群應(yīng)協(xié)同群內(nèi)企業(yè)樹立危機意識，科學確立生產(chǎn)經(jīng)營方向，強化品牌開創(chuàng)意識，營造體現(xiàn)自身品牌價值的文化氛圍，營造能夠真實反映消費者需求傾向的產(chǎn)品品牌。

完善金融服務(wù)體系

群內(nèi)相關(guān)協(xié)會應(yīng)著重發(fā)揮政府和中介機構(gòu)的橋梁作用，準確及時地向企業(yè)提供銀行信貸政策，同時也保證銀行了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，加深銀行對企業(yè)的信任度，消除信息不對稱。積極為群內(nèi)企業(yè)融資提供方便快捷通道，一方面增強了群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展信心，另一方面，也盤活了整體集群的活力。除此之外，相關(guān)協(xié)會還應(yīng)積極加快推進金融創(chuàng)新步伐，進一步拓寬企業(yè)融資渠道。

完善中介服務(wù)作用

行業(yè)協(xié)會的本質(zhì)作用作用就是中介和服務(wù)，作為集群內(nèi)的相關(guān)協(xié)會，必須并充分發(fā)揮其服務(wù)職能。以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，制定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，并通過引導、推動、協(xié)調(diào)的方式，使企業(yè)有章可依循，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。除此之外，還應(yīng)及時有效地為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃、服裝產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、市場行情信息咨詢、展覽與國際交流、專業(yè)技能培訓等各項服務(wù)。同時，還應(yīng)保持與政府的溝通，準確及時地向政府反映行業(yè)信息，為政府決策提供有效的產(chǎn)業(yè)咨詢，發(fā)揮企業(yè)與政府間的橋梁作用。

發(fā)展電子商務(wù)

電子商務(wù)作為新興的商務(wù)發(fā)展模式，作為產(chǎn)業(yè)集群，必須要適應(yīng)時代發(fā)展之需，大力打造電子商務(wù)平臺，以輔助服務(wù)集群內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展。

如何宣傳好群內(nèi)企業(yè)品牌，擴大群內(nèi)企業(yè)影響，開拓市場

服裝節(jié)或交易會是宣傳群內(nèi)企業(yè)品牌和擴大群內(nèi)企業(yè)影響，開拓新市場的有效渠道之一，但在很多地方，服裝節(jié)或交易會正在變成“雞肋”,讓群內(nèi)企業(yè)逐漸覺得食之無味,棄之可惜。如何避免這一現(xiàn)象，盤活群內(nèi)企業(yè)，為集群創(chuàng)造活力和生命力，就必須要進行大范圍的戰(zhàn)略改革！

第一，做為當?shù)卣?，要從政府主導型走向政府參與，市場主導平衡型。

第二，服裝節(jié)和交易會不論大小，但卻是面面俱到，殊不知術(shù)業(yè)有專攻，博而不精,這類的服裝界和交易會需要向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

第三，從功能而言，這一平臺只為產(chǎn)品交易服務(wù)，而缺乏產(chǎn)業(yè)配置服務(wù)功能，這是嚴重失衡的表現(xiàn)，轉(zhuǎn)變的方向為產(chǎn)品交易服務(wù)于產(chǎn)業(yè)配置服務(wù)功能相互平衡。

作為政府機構(gòu)如何推動我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

其一：要結(jié)合紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，順應(yīng)趨勢與特點，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學合理地對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行布局，使產(chǎn)業(yè)之間相互配套、相互補充，充分發(fā)揮集約效應(yīng)。

其二：要依托現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)，通過以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，有針對性地引進國內(nèi)外大型紡織服裝企業(yè)。

其三：要制定切實有效的措施，扶持壯大一批有能力，有潛力，有競爭力的企業(yè)。

其四：要加強宣傳推介。注重園區(qū)的包裝和策劃，通過舉辦各種活動，大造聲勢，打響針紡基地這個品牌。

總述來說，也就是要建設(shè)一個服裝大市場、完善產(chǎn)業(yè)鏈、培育和壯大一批潛力企業(yè)、打造屬于自己的品牌形象。

作者介紹：資深行業(yè)發(fā)展預(yù)測專家，中國平衡預(yù)測法創(chuàng)始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨創(chuàng)蔣氏平衡分析法?！　?/span>

二十多年來，蔣老師的平衡預(yù)測法，以其預(yù)測的科學性，準確性，實用性和普及性而享譽各行各業(yè)?！　?/span>

蔣氏平衡分析法，凝聚了我國歷代先賢之智慧，結(jié)合當代科學之辨證，對社會形勢，市場變化，市場需求，應(yīng)變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年來，為政府部門，行業(yè)，企業(yè)作出準確的診斷。指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點迷津，出謀獻策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！