平衡才可持續發展（二）
（蔣健才）
摘要：所謂2012世界末日，我們可以一笑置之，但毫無疑問，其是對人類社會的警鐘！舉一反三，同理相求，我們人類社會的發展需要平衡發展；國家經濟的發展需要平衡發展；培訓行業的發展需要平衡發展；中小企業的發展需要平衡發展！
關鍵詞： 平衡 經濟發展 培訓行業 中小企業 蔣氏平衡理論
聳人聽聞的2012世界末日過去了，正如之前所想，這所謂世界末日的這一天，并無特別的災難發生。雖然我們并不認同所謂的世界末日，其實也只不過是以訛傳訛的誤傳而已！但相信，在世界各地，不分國度，不分民族，不分性別，不分年齡，還是有很多人為此松了一口氣。在此之前，更是不少人為此做了充足的準備，雖然我們現在看來，只是迷信而已，但我們仍需反思，在報之以一笑的同時，我們不得不警醒，科學的論證，地球的末日在45億年之后，但是人類的末日是不是也在45億年之后？這是一個值得思考的問題，地球上平均每三個小時便有一個物種徹底滅絕，如此計算，地球上物種絕滅只在千余年之后！各種世界末日的傳聞，為什么能風靡全球，電影2012為什么能震動人心，事實上，這源于我們，雖然我們清楚的知道這不是自然的終結，但人為引發的災難無法預料，所以我們并不自信！
所謂世界末日，我們可以一笑置之，但毫無疑問，其是對人類社會的警鐘！舉一反三，同理相求，我們人類社會的發展需要平衡發展；國家經濟的發展需要平衡發展；培訓行業的發展需要平衡發展；中小企業的發展需要平衡發展！
社會經濟需要平衡發展：
剛剛過去的十八大中，著重強調了生態文明建設，強調環保，強調經濟的發展要講究質量！為什么？簡單的說，經濟發展的根本目的是什么？是為人服務的，是為提高人民生活水平，幸福健康指數的！一昧的經濟發展，不講求質量，便如19世紀的資本主義國家一樣，以犧牲環境為代價的發展，再演昔日的霧都倫敦？這將會怎么樣？不錯，經濟是發展上去了，人民的生活水平提高了，醫療有保障了等等。但卻會出現這樣的畫面，在牢固的居室之中躲避風沙；帶上嚴實的防護走在大街上；在病房中治療休養，因為惡劣的自然環境等等！用經濟增長的所得，去保護因環境惡化而帶給我們的傷害，這樣的發展到底值不值得？！人類社會經濟的發展，根本目的是為了提高生活幸福指數，灰暗的天空下的高樓大廈，與昔日藍天白云下的磚房小屋，到底哪個更重要？在發展的過程中，我們是不是會舍本逐末？到底應該如何取舍？！
有這樣的一種說法，文明世界的旅游度假勝地，夏威夷島，是中國吹去的風沙累積而成的！當然，我并不知道這種說法可不可靠，或者說是近乎幽默的玩笑？但是這卻足以說明了一個問題，中國之前告訴的經濟發展著實忽略了環境的惡化！事實上，在很多地方，你已經很難說天到底是什么顏色了，這需要我們去反思，去關注！蔣氏平衡理論認為，國家社會經濟的發展需要平衡的發展，抓住平衡之根要，實現平衡可持續的健康發展才是王道！
培訓行業需要平衡發展：
再論及本身的培訓行業，我國培訓行業之所以會走入低谷，原因眾多，但一言以概之，便是失衡的發展模式！正如我在《中國培訓行業發展分析預測簡論》一文中指出的，培訓行業在我國是一個新興行業，早期的蓬勃發展，百花齊放，百家爭鳴，那是虛假的繁榮，是只求數量，不求質量的發展！這種發展是注定不能持續的，若要究其原因，正如我在《我國培訓行業的關鍵一步：轉變態度，咨詢、培訓相結合》一文中所指出的，“我們分析我國企業在員工培訓上的前后差異；起初，企業對于員工的培訓是作為一種福利，認為根本受益者是員工，企業對培訓的收益并不抱有期望，也正是如此，企業對培訓的實際效果并不看重！”而培訓行業追逐短期利益，所謂一個巴掌拍不響，一個愿打，一個愿挨，自然是一拍即合，所以有了之前的百花爭放式的繁榮。
但是當企業的態度發生了轉變，這注定將要落入“陽極則陰”的低谷，因為這不是雙贏的局面，是不可持續的發展！當然我國的培訓行業正在積極轉變，去蕪存菁，真正實現質量與數量的平衡發展！不僅要有數量，更要有質量！
中小企業需要平衡發展：
1、核心技術與價格發展的平衡：
我國中小企業為什么在金融危機前后國際市場形勢形成了強烈的對比？巨大的貿易順逆差，因為什么？其根本內因之一，便是我國中小企業提供的低廉的成本與價格，出口競爭靠的是什么，價格戰！不用說國際競爭，便是國內競爭，也是如此，并且這似乎是一條“美好而又光明”的道路，但所謂生于憂患，而死于安樂；正有塞翁失馬，焉知非福？金融危機也非是全無好處，至少給我們敲響了警鐘，刺激了我國死氣沉悶的中小企業！所謂沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！人不在一個地方跌倒兩次，企業不能在一個地方觸礁兩次，所謂吃一塹，長一智，這便就是刺激了中小企業必須將核心技術與價格競爭齊頭并進，實現核心技術與成本控制的平衡發展，實現真正科學和良性發展的第一步！
2、規模擴大與管理戰略變革的平衡：
中小企業的發展可以用一句不確切的話語來概括，“得志便猖狂！”，不知改進，企業的領導者或是沉湎過去的成功之中，或是安于享樂，自然導致了中小企業未來可見的命運！管理戰略不適應規模擴大后的企業，是發展中的中小企業的癥結所在之一！也是使得中小企業壽命短，過早夭折的重要原因之一！企業的領導者不知道，或者說不清楚，中小企業的不同發展階段，有著不同的內部管理危機；中小企業不同發展階段需要不同的戰略管理要求；不同的戰略管理要求，需要適時變革的管理系統！這在我的研究主題“中小企業壽命短之大突破”中的“企業戰略篇”有詳述。
3、國內與國際的平衡發展：
國際出口市場，是中小企業市場擴張的重要戰略之一，也是能夠促進中小企業快速成長的強心劑。所以，中小企業的成長不但要注重國內市場，還要注重國際市場！但是我國中小企業很多的現狀就是，內銷的就是內銷的，出口的就是出口的，很少會同時專注！只有在國內市場不景氣的情況下才會將目光瞄向國際市場，反之，國際市場不景氣，便瞄向內銷市場。顯然都是顧此失彼，中小企業的成長必須同時專注國內與國際市場的協調發展！許多中小企業的發展為什么陷入停滯？當然我不是說要下絕對的定義，但是對國內市場與國際市場專注的失衡，肯定是其中的重要原因之一！中小企業要保持健康快速的成長，或許做到這一點還是不夠，但如果做不到這一點，是很難行得通的！這在我的研究主題“中小企業壽命短之大突破”中的“企業戰略篇”、“金融匯率篇”、“行業預測篇”中，都穿插有詳述。
4、中小企業平衡的人才戰略：
中小企業需不需要人才，到底需要怎樣水平的人才，需要怎樣類型的人才？這樣的人才如何引進，如何留住，對中小企業的效益是不是會造成沉重的負擔？事實上，這已經是顯而易見的問題，中小企業要保持核心技術與成本控制下的價格競爭下的平衡，就必須為人才的培養和引進做努力。由此而生的怎樣、如何以及中小企業中高端人才如何保持最佳的平衡的問題，這在我的研究主題“中小企業壽命短之大突破”中的“企業戰略篇”有詳述。
5、本土文化式管理的平衡：
本土文化是管理體系中不可忽視的元素，管理是強制的，人是喜歡自由的，管理的最佳效果是什么？是不管而管，所謂“不治而治”，講的便是其中道理，不治、不管不是真的不治不管，而是要順應文化心態的去管理，去治理！其實這是一個簡單的道理，孩子有逆反的心理，但在高壓之下，只會使事情變得越發糟糕，這已經是被普遍接受的事實；事實上，道理是相同的，員工在管理條例下難免會有抵觸與逆反心理，或許那條規章制度從來沒有違反，本來沒有問題，但是你提出來了，反而出現問題了，這就是“中國員工的逆反心理”，所以，我們在提倡人性化管理，因人而異，成功的管理藝術從來不是依靠所謂嚴格的規章制度，所以有了所謂領導力的培養，領導的藝術，但從某種意義上來說，這只能是治標不治本，領導藝術，充其量只能算作是“保健品”，輔之有余，但治病則是顯得捉襟見肘！
所以我在《適應職業心態的平衡管理理論》的課程和論述文章中便指出，以本土文化為基，適當的調整，靈活的運用，以適應本土文化的，與員工職業心態相平衡的管理體系，才是企業最佳的選擇！
作者介紹：資深行業發展預測專家，中國平衡預測法創始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨創蔣氏平衡分析法。
二十多年來，蔣老師的平衡預測法，以其預測的科學性，準確性，實用性和普及性而享譽各行各業。
蔣氏平衡分析法，凝聚了我國歷代先賢之智慧，結合當代科學之辨證，對社會形勢，市場變化，市場需求，應變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實戰經驗。多年來，為政府部門，行業，企業作出準確的診斷。指出行業存在之問題，提出解決之辦法，指點迷津，出謀獻策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！
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