客戶：公開課 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/4/22 0:00:00 課程大綱： 1、當前企業管理的現狀，問題、影響、原因解析 2、戰略管理和戰術管理在企業管理中的意義和地位 3、合理、可持續的企業管理戰略——平衡管理戰略 4、與企業同發展的平衡管理戰略論述，原理、方法論解析 5、與企業同發展的平衡管理戰略下管理者定位論述 大綱： 1、企業管理活動中的問題思考 2、當前企業管理現狀、問題 3、戰略管理、戰術管理、企業管理關系論述 4、當前企業管理模式及存在的問題 5、最好的和最合適的類比 6、蔣氏平衡分析法在企業管理中的應用 7、與企業同發展的平衡管理戰略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的問題 10、當前管理手段存在的問題 11、當前企業管理模式和手段的隱憂 12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段 14、“全員參與”的管理理念 15、案例解析 16、“小學生班長”的啟示 17、“全員參與”的管理手段 18、“人人有責”的管理理念 19、協調管理戰略 20、平衡管理戰略下管理者定位 21、與企業同發展的平衡管理戰略 課程目的： 通過對企業初創時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業發展后先進完善的管理水平卻問題頻發，即使引進發達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業管理不但要重戰術，還要重戰略；企業在發展過程中逐漸失衡的管理戰略不再適應企業管理是問題頻發的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業管理戰略。了解戰略管理在企業管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰略藝術。 企業長青術之平衡的管理戰略 蔣健才 摘要：企業初創階段不完善的管理制度使企業管理活動高效有序的運行，而完善先進的管理體系反而問題頻發，蔣氏平衡分析法認為，管理方法和管理戰略的失衡導致了企業管理不能高效有序運行，問題頻發。 自從人類有了商業活動，人們便一直孜孜不倦的追尋更為完善，更為理想，更為有效的管理措施，但一直到如今，管理理論百花盛開，百家爭鳴，但管理中的問題依然頻發，沒有任何管理理論能夠完美的解決管理中的矛盾，快捷有效的達成目標。 事實上，我們分析任何企業的發展歷程，總是能夠發現在某一時間段的企業管理是快捷有效的，而這個時間段基本全部集中于企業初創的階段。但是企業初創階段的管理制度是非常不完善的，甚至有著很大的缺陷！所以，除了企業管理方法以外，還有一只無形的手在影響著企業管理的高效有序的執行。蔣氏平衡分析法將之稱為“與企業同發展的平衡管理戰略”。 從社會的演變看企業的平衡管理戰略。人類社會經過了原始共產主義社會，奴隸社會，封建社會，資本主義社會，社會主義社會的發展歷程。雖然社會在進步，但你很難比較每個社會體制下社會制度的優劣，社會主義社會體制下的社會制度應用于奴隸社會顯然是不合適的，社會生產效率必將大幅下降，社會秩序紊亂，所以，社會制度其實本沒有優劣，主要是當時的社會制度和社會體制是否平衡。事實上，企業的管理戰略就如同社會體制，企業管理制度就是不同的社會制度，企業管理制度并沒有優劣之分，并不意味著先進的企業管理制度就一定能夠達到高效的運行效率，管理戰略和管理方法相互制約。在一輛低端車上安裝高端車的發動機，并不意味著低端車就可以跑得更快，事實上，很可能是導致這輛低端車報廢！ 當企業管理方法和管理戰略相差過大時，就會爆發激烈的矛盾；就如同社會主義社會制度應用于奴隸社會，必然會導致奴隸社會社會秩序崩潰！這時企業就會面臨各種各樣管理中的問題和困難，這種矛盾不斷加深，如果沒有合理的管理戰略加以平衡，最終將拖垮企業！這也是為什么雖然在企業管理方法相當不完善甚至有缺陷的時候企業管理反而能夠高效有序的執行，其管理戰略和管理方法處于一種平衡狀態。 企業規模擴大發展，必然需要高效有序的管理辦法，但企業在吸收先進的管理方法同時并沒有相對應的平衡管理戰略，這就像把資本主義社會先進的社會制度應用于封建社會，必然會導致各種社會矛盾的出現，同理，企業雖然吸收了先進的管理體系，但和企業管理戰略并不平衡，從而導致企業管理中矛盾和問題不斷涌現，制約企業管理的高效有序的運行！與企業同發展的平衡管理戰略在企業管理中具有十分重要的意義和地位，這也是蔣氏平衡分析法提出平衡的管理戰略的目的！