2017年7月21到22日，由廣東省中小企業發展促進會主辦的“創業創新基地管理高級研修班”走進松湖華科產業孵化園，來自廣東省內（包括深圳）的六十余家產業園區代表參加了本次培訓學習，中國商協會服務工作委員會創新研究院副院長、中國工匠學院執行院長蔣健才先生應邀，就“助力產業升級的園區策略”課題作講授。

蔣健才老師指出：產業園區與園區內企業是命運共同體，一榮俱榮，一損俱損！要做好產業園區，首先就要對企業的發展環境、發展趨勢、發展需要、發展道理有深刻的認識，在此基礎上，才能做好產業園區的服務工作，打造好園區生態空間，實現互惠、共贏，同時也是標榜產業園區的價值，不僅僅是“租客的東家”，更是“導師、管家、伙伴”！

蔣健才老師指出：現代經濟產業競爭已經由價格競爭轉變為價值競爭，進而向生態競爭發展。由此，蔣健才老師提出了新形勢下競爭發展的“價值競爭思維、生態競爭思維、數據驅動競爭思維、未來競爭思維與經營跨界思維”的五大競爭發展思維。

蔣健才老師指出：中國經濟產業的發展正面臨重大轉折、重大機遇，只有提高認識，把握機遇，正確應對挑戰，才能在未來市場競爭中從容布局。他指出現階段的重大發展形勢包括：“一帶一路”引領中國主動深度融入到經濟全球化浪潮當中，推動生產要素全球化轉移，優化中國現有產能結構、大眾創業，萬眾創新成為經濟增長發展的新引擎，黨和國家高度重視、互聯網+大數據引領信息化時代環境及由此帶來的發展思維的革命、知識創新時代撲面而來，生產要素的價值和地位重新洗牌，智庫發展備受重視！

蔣健才老師指出：“三個平衡”（即內環境與外環境的平衡、產業鏈內循環與外循環的平衡、短期生存與中長期發展的平衡）很好闡釋了當前轉型升級的本質內涵。

轉型創新的根本內涵是內環境與外環境的平衡。之所以要進行轉型創新，根本原因就在于外環境變了，所以內環境也要變。也就是“物競天擇，適者生存”之理。而轉型創新，就是市場組織體內環境與外環境再平衡的過程。

轉型升級的戰略舉措就是在內環境與外環境平衡的基礎上，不斷創新產業鏈的內循環與外循環平衡體系。產業鏈內循環，即市場組織體發展的內部產業生態體系完整，主要為應對市場組織體經營中外部環境變化等風險。外循環，即市場組織體發展的外部產業鏈生態體系發達，主要為抓住行業機遇，充分利用政策紅利等。

轉型升級的根本保障是短期生存與中長期發展的平衡。轉型創新的目的是謀劃中長期發展，但挑戰則是可能危機短期生存；轉型升級進的瓶頸是產業園區埋頭短期生存，不能兼顧長期發展；轉型升級的根本阻力，其實就是如何平衡短期生存與中長期發展的關系。

園區的發展，顯而易見，就是要做到三點：第一點，是維持內環境與外環境的平衡；第二點，是體現產業轉型升級的意志；第三點，就是注重園區規劃的中長期利益。

針對當前產業園區發展中存在的現實問題，蔣健才老師指出：

第一，針對產業園區的專業服務非常少，一般為園區自建，但由于缺少相應渠道、資源和專業性，成本非常高，服務質量也差，特別是在能給企業帶來較高價值的金融、智庫、人才等的高端平臺服務尤為稀少，如果對產業區入駐企業做滿意度調查的話，80%會提及商服配套少，基本的服務配套都有（如餐飲），但針對更為高端一些、個性化一些、專業化一些的服務就往往不足。

第二，在產業園建立之初一般都是有明確產業定位的，明確了園區未來主要發展的產業方向。但一旦園區建成進入銷售和招商環節的時候，會發現，之前所有的定位都是美好的宏偉藍圖，理想很豐滿，現實很骨感。一個地方產業園區不只一個，而這些園區之間在產業定位方面多數會出現一定的重合，因此為數不多的企業成為各個園區爭搶的對象。而園區投資者出于資金回籠以及園區人氣等多方面的綜合考慮，在園區建設早期，會出現招商引資饑渴，撿到籃子里的都是菜的狀況。

第三，大多數園區也在招商引資方面，更注重平方米納稅額等這些指標，對于產業相互之間的配套也僅僅停留在口頭或者宣傳上，影響園區可持續發展能力。

第四，園區產業結構趨同。部分工業園區只注重即期開發，忽視遠期建設，只注重企業數量，忽視產業連接，甚至為了爭項目，不計成本、壓價招商、無序競爭，致使引進的企業大同小異，同一產業分散在各個園區，難以形成有效的工業發展產業鏈。產業結構雷同既制約了產業聚集，也提高了企業生產成本，使園區優勢產業難以形成。此外，大多數園區只是綜合型園區，專業型、特色型園區相對較少。

第五，園區內產業鏈串聯程度很弱，表現為產業的“集聚”，而非“產業集群”。在合理的產業生態中，園區與園區內企業有良好的互促發展關系，且園區的發展能力遠大于園區內企業發展能力的總和；相反，如果沒有形成產業生態，只是單純的企業集聚，則園區與園區內企業的互促發展關系很薄弱，且園區的發展能力不超過園區內企業發展能力的總和！

蔣健才老師指出，園區的轉型發展，首先要從思維上提高認識，實現發展思維的轉型；其次是園區產業鏈的合理規劃上轉型，做好產業園區的發展戰略；最后，是要以高端現代服務業作為園區發展的重要支撐，以更優化、更合適的“產業生態圈”來標榜差異化，形成對外部企業的吸引力，解決招商引資困難的問題。

蔣健才老師指出：新經濟時代下，產業園區所要打造的，是“價值集群”，所謂“價值集群”，就是以“創新”的集聚，實現“價值”的生產為根本。

蔣健才老師指出：在當前園區發展嚴峻的環境下，中商協已經研發出了一套行之有效的戰略舉措，即“五入園”大戰略。所謂“五入園”，包括：“專家入園、商協會入園、人才入園、資金入園、項目入園”。

“五入園”有效解決產業園區內創新不足，創新“三低”（創新活力低、創新能力低、創新水平低）局面；以“項目入園”和“金融入園”解決創新成果價值轉化的難點；以“專家入園”和“商協會”入園，指導有效創新，避免盲目創新；以“人才入園”作為創新的“活水”，刺激創新活力的提高。

“五入園”有效解決產業園區吸引企業能力不強，存在招商引資困難問題。招商引資困難的根本原因：各地產業園區大量興起，傳統招商引資的所謂“優勢”已經成為大眾化，缺乏差異化；新經濟時代，企業核心競爭力發生重大變革，完善的高端現代服務體系（包括生態競爭環境、創新環境、智慧環境等）對企業發展價值更大，而絕大多數產業園區不具備這些環境?！拔迦雸@”體系則是一套完善的產業園區內高端現代服務體系。

“五入園”實現園區集群化發展，推動轉型升級。“五入園”的核心內涵是以圍繞“商業生態競爭”的焦點，以產業園區為載體，打造升級產業集群（產業綜合體），一方面實現產業園區本身面貌的轉型創新，另一方面，則通過產業集群內部形成的發展提升、促進機制，以及整體的抗風險能力，平穩有力推動產業園區內企業的轉型升級。

本次學習活動分為兩天，上午為理論培訓，下午為交流互動；在交流互動環節，學員們積極踴躍的就產業園區如何定位、園區內產業鏈如何串聯、產業園區的未來發展等問題提問，蔣健才老師一一作答，一覽全局的高度、高度的實戰性意義解答，獲得了學員們的一致好評！

最后，本次學習活動在一片歡樂祥和的氣氛中圓滿落下帷幕！