廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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    廖志偉:互聯(lián)網(wǎng)+
    2016-01-20 6499
    對(duì)象
    企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、政府官員、企業(yè)高管、投資人
    目的
    系統(tǒng)低講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)
    內(nèi)容

    互聯(lián)網(wǎng)+

    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 2天(12小時(shí))

    培訓(xùn)對(duì)象:政府官員、企業(yè)高管、投資人

     

     

    課程背景

     

     

    今年兩會(huì)上,總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?離我們有多遠(yuǎn)?傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?這些都是中國(guó)的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問(wèn)題。本課程為大家系統(tǒng)講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

     




      1. “互聯(lián)網(wǎng)+”? 真相只有一個(gè)!

      2. “互聯(lián)網(wǎng)+”能帶給我的價(jià)值

      3.  各行業(yè)如何成功擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”





    第一章:互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)

    1. 總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含著的神秘?

    2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

    3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)?


    第二章:“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

    1. 時(shí)代在改變

    2. 人在改變

    3. 企業(yè)在改變

    4. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變

    5. 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)是什么樣?

    6. 細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(案例分享)

    7.巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力

    8.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)

    9. 企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)的新模式

    10.“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級(jí)

    第三章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑

    1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問(wèn)題

    2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

    3.互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維    【小米案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡(jiǎn)約思維    【特斯拉案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維    【海底撈案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【微信案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【360案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會(huì)化思維  【新媒體案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺(tái)思維    【BAT案例分析】

    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】


    第四章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

    1.云計(jì)算

    3.大數(shù)據(jù)

    3.1大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革

    3.2何謂大數(shù)據(jù)?

    3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

    3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

    4. 新分工體系:大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同


    第五章:詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)

    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)

    2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”:移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展

    案例:春雨掌上醫(yī)生

    案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療

    3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能

    案例:zara通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

    4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”:催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路

    案例:三只松鼠的神奇崛起

    5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”:在線教育大爆發(fā)

    5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?

    5.2在線教育的現(xiàn)狀

    5.3在線教育目前的問(wèn)題

    6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”:全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

    6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介

    6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

    6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)

    6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值

    6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

    6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來(lái)自哪里

    6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

    6.8P2P的四種模式

    6.9眾籌模式

    6.10互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變

    7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來(lái)

    案例:途牛是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

    案例:公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

    案例:打車(chē)軟件與專(zhuān)車(chē)服務(wù)

    8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

    案例:大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的

    9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”:讓家電會(huì)說(shuō)話,家居更聰明

    9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

    9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)

    9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)

    9.4可穿戴設(shè)備

    9.5智能家居的五大系統(tǒng)

    9.6智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景

    9.7智能安防

    9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

    9.9智能家居行業(yè)五大趨勢(shì)

    10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”:O2O才剛剛開(kāi)始

    10.1 什么是O2O模式

    10.2 O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值

    10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)

    10.4 O2O的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式

    10.5幾種有代表性的O2O模式

    10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

    10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

    11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”:新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

    12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”:互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同

    13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”:零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來(lái)

    案例:沃爾瑪是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

    案例:中國(guó)零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

    14.“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)”

    14.1網(wǎng)上賣(mài)車(chē)

    14.2車(chē)聯(lián)網(wǎng)

    14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)新模式

    15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

    15.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

    15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

    案例:中國(guó)房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

    14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

    案例:衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

     

    第六章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施

    1.  互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手

    2.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),怎么“+”?

    3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的生存方式

    結(jié)語(yǔ):2023年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下,電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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