一枚柳桃，一封求師帖，柳傳志萬元學費打賞互聯網人士。被點名的口袋通創始人白鴉、口袋購物創始人王珂、營銷王雕爺等互聯網人士皆獻計獻策。

經過這樣一輪尋師問道，柳桃通過羅輯思維的微信賣了一萬盒柳桃預售，通過“求營銷”的方式完成了一場完美的柳桃風暴。都說文無第一武無第二，柳桃究竟是柳傳志設下的競技擂臺還是請君入甕的營銷陷阱？以下是互聯網人士的各種見招拆招：

白鴉：“柳桃”可以是個社交工具

口袋通是做移動購物的，白鴉自己直言柳桃想要賣好，最直接的辦法就是號召出幾萬個做食品的口袋通商戶，大家幫忙向粉絲銷售。不過這也不是長久之計，白鴉也專門為柳桃設計了社交類型的營銷方案：

1.通過社區關系把品嘗“柳桃”變成一種傳遞游戲。

2.根據傳遞過程我們會展示一個實時榜單，呈現最會傳遞和人緣最好的人。

3.為了保持大家的參與熱度，活動期間可以每個整點拿出N份產品來做“拍賣”。“拍賣”得到的產品只能“送給朋友”。

雕爺：我得先給它個別名“傳志桃”

雕爺牛腩創始人雕爺表示，讓他賣柳桃的話首先他會給柳桃起個新名字，叫“傳志桃”。因為與柳桃相提并論的褚橙就是在挖出了“勵志橙”的情感定位后開始火起來的。褚時健大半生的跌宕起伏唏噓經歷，乃至暮年壯心，都成為了勵志橙最好的注腳和背書。

同樣，這種營銷方式也適用于柳桃，這東西背后最好的情感支撐，就是柳傳志本人。柳老作為中國企業家一代教父，企業家精神的“薪火相傳”，就是“傳志桃”的情感定位、文本之源。

有文本之源的東東，在傳播上，天然具備力量。確定了“傳志桃”這個定位之后，術的層面就可以天馬行空了。

蔣政文：雕爺說的不對 柳桃想成功先得”去柳化”

褚橙的操盤手之一、生鮮B2C本來生活網前高管蔣政文看到雕爺給柳桃提的建議之后表示了強烈不滿，蔣政文認為”傳志“并不是柳桃的需求。想要推廣柳桃，首先要解決的問題就是，消費者為什么要接受柳傳志的獼猴桃？

“柳桃”要想成功，首先要去掉“柳桃”的標簽。眼光不要再僅僅盯著四川浦江的那一小片獼猴桃園，也不要迷戀黃心獼猴桃這一單一品種。制定世界獼猴桃的中國標準，成為世界獼猴桃的最高權威。“獼猴桃，中國造”。這個模式，符合人們腦海中聯想一貫的行為邏輯，也是柳傳志最能打動人的霸氣所在。

簡而言之，蔣政文的意見就是先將柳桃國際化，之后才能更好的把它推銷出去。