黃若認為，移動電商的最大機會，在于提供給無數實體企業及個體經營者一個繞開PC平臺、直接拓展互聯網生意的絕好機會。“在電子商務的運用上，電腦端是全國視野（能覆蓋到盡可能遙遠的區域），而移動端將有更多機會在周邊用戶，一公里、三公里商圈。這是一個由近到遠的反電腦端思維。”

電子商務發展到今天，正經歷從電腦端向手機（移動）端的升級與遷移。

2013年的數字，全年移動端的電商交易總額為 1560億，接近整個電商行業的 10%，這個數字不算大，但請注意一年前，移動電商的交易額大約是 560億，年度增長 280%。從構成上看，中國手機網民規模達 5億，占總網民數的 81.0%。如果以 30%的智能手機用戶有過移動端購物經驗計算，那么，平均每人一年的消費額大約為 1000元。

這些數字，與早期（2003～2005年）電腦端電商有類似的地方，也有不同之處。

類似的地方是網購人群的比例不高，人均購物值也不大，十年前淘寶剛剛開始時，人均年購買額大約為 400～500元，那時候，網購人群約占全網用戶的 25%左右。相同的還有用戶年輕化的構成，只不過那時候我們說的是 80后，今天我們在移動端服務的主要是 90后族群。

不同的則是用戶基數，今天的智能手機用戶數量遠遠超過十年前的電腦端網絡用戶。

注意，中國電腦端的網絡購物人數在 2013年大約是 3.1億，人均年購買金額約 5500元 （以全年電商交易額 17000億推算）。

結論顯而易見：這將是一個更有開發潛力的網絡營銷工具。

電腦端的電商構成，大致以商品為主，尤其在日用百貨和其他標準類商品類別表現突出。前者如 3C、數碼、服裝鞋帽、美容護膚，后者如圖書音像、機票門票、手機充值。同時，電腦端的電商，突出的是消費無區域，購物無國界（涉及國家規定的關稅及禁止跨境買賣情況另論）。幾乎每一家網站，都試圖吸引天南地北盡可能多的用戶，也因此大大促成了快遞物流行業的快速興起。以平均電商訂單 160元，每單運費 8～10元計算，一年下來，僅電商生意就產生 700～800億的快遞業務費（這里扣除非物流商品如手機點卡充值）。

用一個形象的比喻，電腦端的電商向左：商品、物流送達、全國性營銷。

以淘寶十年發展為例，我們注意到，淘寶十年大致經歷了三個商品族群的銷售高潮。早期，剛開始的時候，各種仿品、假貨賣得很好，還有即時到賬的各種充值點卡。300元的 LV包、500元的瑞士手表，都知道是仿品，顧客大多知仿買仿，心照不宣。因為還是網上試水，淺層購買，仿品的試錯成本較低。

接下來，中期，水貨十分暢銷，特別集中在港行手機、筆記本電腦、數碼相機以及高檔的化妝品、奢侈品等。淘寶以外，京東開始漸露頭角，它以銷售數碼產品為主，雖然是國內行貨，但借助網絡渠道，售價低于線下賣場。當當的圖書也是以低于線下書店價格的優勢吸引了眾多客戶。水貨，標準類商品的特點就是網絡價格上的優惠，這是以價格作為突出賣點吸引顧客的典型體現。

近期，大概 2008年開始，淘寶商城興起，陸續產生了許多淘品牌，集中在服裝、鞋帽、箱包、護膚、飾品等領域，大多是非標準類商品。這些類別多屬于沖動性消費，品牌集中度低，國內生產能力強，用戶憑感覺購買，容易形成大量重復的沖動消費，這成為近期電商的一個新熱點。天貓的“11.11”就是以這些品類為主。B2C行業，也出現了例如唯品會、聚美優品、凡客等等經營軟百貨的網站。用戶在網上從嘗試在線充值，到低價吸引購買圖書、手機，進而到網購成癮，服裝首飾一應網購，體現的是一條由淺到深的網絡購物發展路徑。

但仔細分析下來，電腦端的電商運營，基本上圍繞日用百貨，不分區域。

這固然是電腦端電商撬動傳統零售的切入點，也給新的移動端業態留下許多空間。

移動的特點是什么？

— 碎片化時間的利用；

— 更多的便利性；

— 身份識別的唯一性；

— 從十個指頭到兩根手指；

— ……

預測移動電商的發展走向和行業格局，現在斷言為時尚早，但我們已經看到，移動端的特點與當初構建電腦端的電商網站有明顯不同。在所有這些特點中，我們特別注重的是移動端的 LBS（Location Based Service），即基于用戶定位系統展開的商業化運用。

所以，在電子商務的運用上，電腦端是全國視野，移動端將有更多機會在周邊用戶，一公里、三公里商圈，是一個反電腦端思維的由近到遠。