客戶：明月光學集團 地點：云南省 - 昆明 時間：2014/9/25 0:00:00 眼鏡企業的困境將會出現的新趨勢和應對的策略 新的趨勢不管你知覺不知覺，都在悄悄的而深刻的變化著，這也提醒著眼鏡企業，雖然坐擁一個千億級別的市場，并且是剛需，但壓力并不小，而未來更加恐怖的是具備互聯網化思維并善于學習的創業者闖入這個領域，尤其是當互聯網移動互聯網創業機會越來越少的時候，可怕的互聯網創業“蝗蟲”們會紛紛擁入這個領域，那個時候傳統的眼鏡才會真的面臨危機與挑戰，或許主動選擇融合是好方法，看看寶島眼鏡和億超眼鏡，都是很好的學習樣本。 眼鏡品牌的電商轉型戰略 【課程背景】 2013年的雙11有突破350億的目標，標志著電商已發展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經來臨！ 段子： 2013年天貓雙十一，這家公司35分鐘銷售額破億。它旗下的時裝專賣店在中國有6000多家，2013年銷售額過300億元。2013年試水微購物打通O2O初現成效-3個月成交過萬筆，GMV過1000萬。這個品牌就是綾致時裝。雙11當天現場記者面面相覷。綾致是誰？換幾個名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。 當淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場在經歷天貓雙11銷售額當日350億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團大戰過后，吹響的是O2O大戰的號角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。 鮮活案例分享 【課程對象】 企業董事長、總裁、總經理、部門總監、電商部門人員、營銷系統人員 【課程時長】2天（12小時） 【課程收益】? ? 抽絲剝繭，把握眼鏡行業線上線下發展的脈搏，解析電子商務的本質與規律 ? 解剖互聯網思維的獨孤九式，以行業屬性為基礎設計網絡盈利基因 ? 通過大量行業案例與慣用法則，幫助服裝企業和實體店量身定位 ? 指導眼鏡商家借助微信手機端來構建微營銷矩陣 ? 外修掌法，系統掌握郭靖的網絡整合營銷版的十八招推手 ? 博采眾長，借鑒數百家企業成功案例，學而師習之 ? 全局在胸，制定網絡營銷規劃，搭上E時代方舟 ? 內煉心法秘籍，修煉網絡營銷內功，獨步江湖 ? 組建高凝聚力的營銷戰隊，亮劍于網絡營銷 ? 精準營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業營銷成本 ? 創新渠道，用互聯網創造全新的盈利模式 ? 幫助企業完成線上線下相結合的網絡營銷達爾文式進化。 附件與工具： ? 多達百張網絡營銷素材的分享 ? 多達數十家行業O2O的營銷案例分享 【課程大綱】 第一部分：互聯網電子商務大潮下傳統企業面臨的沖擊和機遇 1.剖析天貓、京東對傳統線下實體店的挑戰 2.傳統線下品牌如何與網絡互動并產生合力 3.線下體驗商業模式實操案例分析 4.企業進軍電商模式4大趨勢 （B2C,全網品牌分銷，O2O，全網渠道融合） 第二部分：眼鏡品牌企業與O2O結合觸電模式 1. O2O的模式核心解讀 ? 核心之一：把線上的消費者帶到現實的商店中去 ? 核心之二：在線支付購買線下商品和服務 2. O2O的4種存在場景剖析 ? 線上下單，線下提貨 ? 線下了解，線上購買 ? 無線購買和實體提貨或商家發貨 ? 忠誠客戶的體驗 3. O2O核心解決的現有5個商業問題 ? 有店鋪，無流量 ? 會員系統與會員互動 ? 親自逛街才能購物 ? 缺貨斷碼 ? SNS分享 4. O2O打通的4個核心環節和解決實體經營中8個場景 5. O2O營銷及各大傳統商業平臺的服務及應用 ? 案例: 寶島眼鏡的O2O模式結合的深度分析 結語：2014年互聯網的電商天下，電商的走向必然是是商務本質下的電子化。