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11月5日消息，今年是易迅網戰略轉型，做媒體化電商的第一個“雙11”（>>點擊進入雙11直播專題），其不準備參與大平臺的所謂的“價格戰”，而是通過電子屏“占領”校園、在主頁放測評文章等方式側擊引流。

易迅網官網首頁

易迅網的“雙11”從10月26日持續到11月13日，共19天，其中包括預熱、專場、高潮等階段。在“雙11”宣傳方面，易迅網主要做了以下幾點：利用騰訊廣告資源；和戰旗直播頻道的美女主播合作推廣；聯合自媒體大咖互動；在什么值得買、第一財經、周末畫報等媒體上聯合眾測；電子屏“占領”全國上百家校園。

據億邦動力網了解，由于節假日出行難，越來越多的消費者選擇“宅”在家，因此易迅網以這些不愛出門的群體為目標，欲打造自己的品牌文化——“宅”文化。易迅網在全國投放了3000多塊校園電子屏，亦包括對易迅網“宅”文化和“雙11”的宣傳。

那為什么選中了學生群體？

易迅網整合營銷部門總監牛小姐表示，“學生之間追捧3C潮流單品，個人推薦朋友、同學后的影響力大，說明校內有很強的購買需求；另外，學生本身的支付能力也逐漸增加，所以是易迅網想抓住的重要潛在用戶群。”

另外，在今年“雙11”，京東、蘇寧、國美等電器3C平臺又開始了價格戰，易迅網是否會因價格受壓，對此有什么策略？

“每年雙11，3C的競爭都很激烈，平臺也總是用價格戰來炒作，但實際價格是否便宜很難說。每個平臺有不同的受眾群體，我們也不想和大平臺直接從價格交擊，希望通過內容被消費者關注。”牛小姐說道。

億邦動力網了解到，今年，易迅網向“電商媒體化”轉型，在商品售賣基礎上增加了商品評測和推介內容。目前易選評測內容主要有四大來源：易迅內容團隊的采寫、合作媒體網站、普通用戶（UGC）和專業領域達人（PGC），其中UGC占比最大。

易迅網總經理湯恒晟對此表示，“內容運營的關鍵是讓用戶來到網站后，停留更長的時間，看更多的PV，那我們就有更多的機會把這個貨賣出去，他可以買更多的東西，其實就是提升轉化率，進而拉動長尾商品的銷售，所以這都是一個很直接的收益。”

易迅網于2006年成立于上海，在2010-2011年被騰訊全資收購，2014年和京東建立戰略合作伙伴關系。