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9月22日消息，被唯品會收購75%股權的樂蜂網，正在進行又一次“大換血”，除了高管再度變動，樂蜂網將在網站系統、供貨系統、運營規劃、倉儲物流等方面進一步實現“唯品化”。

面臨四大調整
日前，多家日化、美妝類商戶向億邦動力網透露，樂蜂網近期在經歷一輪巨大調整，加速與唯品會的整合。億邦動力網綜合了解到，樂蜂網此輪調整大致包含以下幾個方面：
一、樂蜂原CEO張婧如今已回歸唯品會，負責化妝品類目。據億邦動力網了解，張婧于去年2月份正式接替王立成出任樂蜂網CEO，其原來身份為唯品會北京負責人。
不過，億邦動力網聯系到唯品會公關部負責人，其表示，張婧至今依然擔任樂蜂網CEO，并未離職。同時，張婧也在唯品會負責美妝類目。
二、網站系統更換。據一位化妝品品牌商透露，樂蜂網目前的官網和App系統都將停用，換成唯品會開發的系統。
三、供貨方統一。此前通過不同代理商運作樂蜂、唯品會渠道的同一個品牌商，需要做出取舍，由一個代理商來運營。
四、商品運營與唯品會全面同步。一位日化品牌的電商渠道負責人透露，其已收到唯品會的通知，稱近期樂蜂網的特賣檔期、商品全年規劃都將與唯品會同步，此外，唯品會的倉庫系統也將與樂蜂網共享。
據了解，樂蜂網從去年6月份正式推出特賣模式，與原有的商城模式并行。在過去的一年內，樂蜂網特賣的品牌數量在不斷增加。不過，此次大調整之后，樂蜂網原有的商城業務是否會受到影響，還沒有確切消息。
對于樂蜂網在業務上的幾個調整，唯品會公關部負責人表示“還沒收到這方面的消息”，樂蜂網方面則未給出明確回應。
“拖累”唯品會？
對于樂蜂網的此輪調整，與其合作的商家大多表示并不意外。
“很正常，樂蜂網早就已經被唯品會控制，大調整是遲早的事情。”一位化妝品企業負責人告訴億邦動力網。在他看來，此輪調整對其所在品牌的影響不會很大，“樂蜂本來就沒有量，也比不上一號店和蘇寧易購。（編者注：這里指商家自身在樂蜂的銷量不及一號店和蘇寧易購）”
上述負責人分析，被唯品會入股后，樂蜂網的投入（尤其是廣告投入）明顯減少，銷售額也因此大幅降低，在一定程度上“拖累”了唯品會。
對于這一點，唯品會CFO楊東皓也有過公開解釋。在唯品會今年第二季度財報發布后，楊東皓就對外解釋公司的運營利潤一項環比下降21.5%的原因為“受到樂蜂網的影響”，其還在電話會議中透露，為了減少樂蜂網帶來的虧損，唯品會降低了對它的投入，而這樣做的同時也直接導致樂蜂網銷售額的下降。
億邦動力網注意到，在搜狗、360等電商熱衷投放的網址導航中，樂蜂網幾乎都已絕跡，而此前，樂蜂與聚美優品在這些網址導航中都是“常客”。
根據樂蜂網官方披露的消息，其在2011年的銷售額已達到10億元人民幣，2012年銷售額達到18.9億元。被唯品會控股后，樂蜂網的交易額貢獻一直不高。在2014年第一季度，樂蜂對唯品會總營收貢獻不足5%，2014年二季度，樂蜂網給唯品會貢獻了200萬個訂單，占當季度總訂單量的7.6%。
另外，之所以要統一供貨方，意味著唯品會有意梳理樂蜂的供應鏈系統。實際上，國內供應商對樂蜂的供應鏈環節已頗有微詞。“與跟品牌商直接合作相比，他們更傾向于與代理商合作（甚至包括微商代理），以獲得更低的拿貨價。”某國內護膚品牌告訴億邦動力網，這也直接導致了樂蜂網貨源的不夠規范。
早在今年4月，樂蜂網還曾因為一批面膜未獲得進口化妝品批準文號而銷售境外商品被媒體質疑“走私”，引發大量關注。
成為又一個紅孩子？
被徹底整合進唯品會之后，樂蜂的命運將如何？業內人士對此看法不一。
一方面，唯品會的流量優勢、用戶價值對于樂蜂網來說絕對是優質資源。而且，美妝對于唯品會來說，也明顯是一個重要的戰略級類目。
億邦動力網查詢唯品會財報獲悉，其在今年第二季度的美妝業務總銷售額為2.46億美元（同期聚美總交易額為3.76億美元），占其總營收（15億美元）的比例已超過16%。雖然相比第一季度，該業務有所下降，但唯品會對該類目非常重視。
“我們相信未來美妝仍然會是唯品會一個很重要的主打品類，在未來的增長會很強勁。”唯品會CFO楊東皓如此表示。
而從用戶特征以及近期的戰略舉措來看，唯品會對于美妝類目的野心也不言而喻。“唯品會70%的用戶都是女性，美妝市場肯定是很大的，從它收購樂蜂，主動和聚美互掐都可以看出他們在美妝這一塊的方向。”
但唯品會對美妝類目的重視并不意味著對樂蜂這一品牌的重視。有商家認為，未來樂蜂網這一品牌或將在唯品會的整合之后逐漸弱化。“唯品會不會力推樂蜂的，就像紅孩子之于蘇寧，只能是一個子類目。唯品會未來在化妝品和母嬰類目的擴張效果或許在這次調整之后逐漸顯現。”