新浪微博:@電商培訓師廖志偉
更多精彩內容請關注微信公眾號：jackielzw
優衣庫試衣間今天想必人滿為患，就像當年被315曝光后遭遇圍攻的肯德基。社會永遠不缺話題，但一家誕生50多年的日本連鎖零售品牌，從未想過以今天這樣嬉皮的方式，登上中國社交網絡的話題榜首。而令人深思的是，優衣庫在話題包圍中，成為了一個零售業的新另類和新典范。
在這個欲望橫流的城市街頭，一個視頻再一次點燃了人們對實體商業幻想。而這點點欲望之火，也足以見證，實體商業在互聯網環境中的生存之道，其所處的暴風眼也是那么的風詭云譎。
文/億邦動力網特約觀察員 原七匹狼電商總經理王詠
從昨晚到今天都被優衣庫試衣間刷屏，事件的傳播速度令人驚訝，很多從睡夢中剛醒過來的人看到刷屏甚至不知其所以然，大多數人只是娛樂，而我卻看到了實體經濟崛起的兩個啟發！
從馬斯洛需求說起
如果僅僅只滿足最下面的產品的需求，互聯網確實能夠比傳統零售業做得更好?；诒葍r和搜索的機制，傳統零售在滿足產品需要的層面是無法與互聯網做競爭的，線上的產品種類和性價比都遠遠高于線下，但是在滿足情感需要和鏈接需要上，實體可以比互聯網做得更好。
而情感需要和鏈接需要，正是實體經濟的殺手锏，優衣庫事件，看到了互聯網時代兩個消費特征在實體經濟中的集中表現：體驗經濟和碎片化消費。
先說碎片化消費
很多消費需求是臨時產生的，試想兩個熱血青年在逛街時忽然想啪啪，那么拿起手機定經濟型酒店顯然是來不及的，只能在就近優衣庫的試衣間里解決！所以，昨晚一句很經典的評論說：優衣庫即將顛覆經濟型酒店！
再比如，美宜佳，7-11，全家這些便利店在中國遍地開花，美宜佳每年開店增速超過30% 已在中國開了超過5000家店，在傳統零售蕭條的情況下為何便利店卻蓬勃發展？便利店品類不多，只賣超市最暢銷的產品，但有一個好處，24小時營業！互聯網永遠無法解決半夜口渴了沒有地方買水的需求，這就是差異化競爭，解決客戶碎片化的需求。
你會在半夜口渴的時候上京東買一瓶水嗎，不會，一是遠水解不了近渴，二是購買成本太高，這就是互聯網產生不了經濟效應的地方，而實體零售可以，互聯網對需求滿足的滯后性給了傳統零售的機會。
便利店不僅僅賣商品，還收快遞，存快遞，充值交通卡，收換洗衣服，還信用卡，可以說便利店的功能不僅僅是賣商品，而是真正的為客戶提供便利，便利店在互聯網時代的定位是專注于解決客戶的碎片化需求，反而取得了非常好的效果，對于我們來說有哪些借鑒意義，我們除了賣商品以外我們是否還可以提供更多的增值服務？我們如何解決客戶的碎片化需求？
再說體驗經濟
體驗經濟的第一步是塑造任務場景，是把客戶的需求用場景的形式展示出解決方案，而不僅僅是展示商品！場景展示可以催生出客戶的潛在需求，而單一的商品展示卻不會！
試想，兩個年輕人，未來走到優衣庫任何一家門店，一定會聯想到試衣間可以啪啪的場景，而催生出潛意識的需求！
零售店的品種不及線上，在品類及價格上無法與線上相比，零售需要將自己能夠體驗的特點
發揮出來，在體驗上下功夫，這是互聯網與實體零售競爭最大的薄弱點。
宜家是最好的例子，在宜家里面，到處可以看到睡覺的人和試產品的人，前段時間有媒體說宜家不在允許客戶在宜家的床上睡覺， 宜家馬上就出來辟謠， 說自己從來沒有出過類似的規定，為什么 ? 因為宜家知道，體驗是其最大的特色，如果客戶沒辦法去體驗宜家的產品，還會購買嗎？夏天很多人去宜家“蹭睡”“蹭調”宜家不僅不反對，反而很歡迎，宜家的口號就是這里有每個人的臥室和客廳。通過完全的體驗拉近了與客戶的距離。
去過宜家的人都會發現，宜家在體驗方面思考得比我們要多，宜家很大，但是宜家對路徑的規劃很有講究，根據客戶的購買習慣，先買什么后買什么，將所有的產品根據購買習慣依次陳列在一條單向的路徑上，這樣客戶可以不用回頭一站下去就買完所有的東西。更不用說隨處可見的免費物料清單，卷尺等客戶隨時需要用到的東西，在你想要工具的時候總能發現工具箱就在你的不遠處。我們只有不停的站在客戶的角度去思考，才能弄清楚什么對于客戶是好的體驗。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
