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近階段，我在華東沿海和華南沿海走訪了大量的中小企業(yè)，做了不少課題。和企業(yè)共同感受了金融危機的寒意，和不少企業(yè)一起走出困境，轉(zhuǎn)危為機。深切地感受到，越是危機，越不能亂了陣腳，危機中布局是關(guān)鍵，企業(yè)在危機中的布局之道，重點在三個方面：戰(zhàn)略布局、營銷布局、人才布局。

關(guān)于戰(zhàn)略布局，首先需要對企業(yè)自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的重新梳理，強的強化、弱的弱化，伺機整合產(chǎn)業(yè)鏈。不要指望現(xiàn)在冬眠，危機過后重出江湖，到那個時候，江湖已經(jīng)不是現(xiàn)在的江湖了。一定要想辦法贏在起跑線上。

在危機中，在營銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經(jīng)濟高漲期，客戶的問題或許不突出，而在經(jīng)濟危機期，這個問題就特別明顯。因此，經(jīng)濟危機往往把營銷最本質(zhì)的東西顯露出來了。 在1997年亞洲金融危機中脫穎而出的企業(yè)有4大共同特點：市場重心下沉、著力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、越是困難越要推新產(chǎn)品、把最好的資源向最好的市場傾斜。

關(guān)于人才布局，對企業(yè)有三個方面的建議：人才抄底、利用選擇壓打造團隊凝聚力、借機全面建立企業(yè)的人才培訓體系。危機下，冬眠不是明智之舉，與其冬眠，不如冬練。在危機下對企業(yè)不離不棄，與企業(yè)同行共苦的員工是企業(yè)值得信賴、值得培養(yǎng)的員工。企業(yè)應(yīng)該利用這個機會系統(tǒng)地打造企業(yè)的培訓體系，形成完備的人才選拔、培訓、任用體系，全面提升企業(yè)形象和市場競爭力。