近階段，我在華東沿海和華南沿海走訪了大量的中小企業，做了不少課題。和企業共同感受了金融危機的寒意，和不少企業一起走出困境，轉危為機。深切地感受到，越是危機，越不能亂了陣腳，危機中布局是關鍵，企業在危機中的布局之道，重點在三個方面：戰略布局、營銷布局、人才布局。

關于戰略布局，首先需要對企業自身業務和產業的重新梳理，強的強化、弱的弱化，伺機整合產業鏈。不要指望現在冬眠，危機過后重出江湖，到那個時候，江湖已經不是現在的江湖了。一定要想辦法贏在起跑線上。

在危機中，在營銷領域的節支必須慎之又慎。營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經濟高漲期，客戶的問題或許不突出，而在經濟危機期，這個問題就特別明顯。因此，經濟危機往往把營銷最本質的東西顯露出來了。 在1997年亞洲金融危機中脫穎而出的企業有4大共同特點：市場重心下沉、著力改善產品結構、越是困難越要推新產品、把最好的資源向最好的市場傾斜。

關于人才布局，對企業有三個方面的建議：人才抄底、利用選擇壓打造團隊凝聚力、借機全面建立企業的人才培訓體系。危機下，冬眠不是明智之舉，與其冬眠，不如冬練。在危機下對企業不離不棄，與企業同行共苦的員工是企業值得信賴、值得培養的員工。企業應該利用這個機會系統地打造企業的培訓體系，形成完備的人才選拔、培訓、任用體系，全面提升企業形象和市場競爭力。