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文/錢科宇

說到目標(biāo)，就必須說到計(jì)劃，很多人都做計(jì)劃，但不知道計(jì)劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計(jì)劃管理應(yīng)該如何做。

很多員工寫的計(jì)劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有切中要害。

計(jì)劃的來源是什么？計(jì)劃必須從目標(biāo)而來，先有目標(biāo)、再有計(jì)劃，脫離了目標(biāo)的計(jì)劃是毫無價(jià)值和意義的，但下屬偏偏喜歡把計(jì)劃寫一大堆，這樣才能表示自己很忙。

一方面，本該計(jì)劃的工作又考慮不周全，不足以支撐目標(biāo)的達(dá)成。所以該寫的不寫，不該寫的卻寫了。真正到執(zhí)行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己寫的計(jì)劃毫無用處，結(jié)果就“寫一套做一套”了。

計(jì)劃的制定與目標(biāo)要做到“無縫對接”。

另一方面，計(jì)劃的執(zhí)行必須是嚴(yán)格受控的，在計(jì)劃是高質(zhì)量的這個(gè)前提下，只要抓住計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

計(jì)劃管理始終是企業(yè)管理的“軟肋”。不是不會管，而是管理者總覺得計(jì)劃不如變化快，其實(shí)這是因?yàn)橛?jì)劃制定本身出了問題，缺乏一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)劃過程。

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