客戶：朗佑醫(yī)藥
地點：浙江省 - 杭州
時間：2013/12/6 0:00:00
面對新制定的2014年度公司目標，銷售團隊普遍信心不足，朗佑高層意識了“目標管理”的重要性。12月初，朗佑公司邀請到了錢科宇老師給全體銷售管理者及銷售精英做《目標管理》的培訓。錢老師從六個方面展開了此次培訓之旅……
由于朗佑醫(yī)藥的董事長、副總也一起全程參與了此次培訓，最后環(huán)節(jié)，錢老師增加了一些“過程管控”的內容，教一教管理者們如何“正確地開會”。
培訓前，朗佑醫(yī)藥董事長何董抱著懷疑的態(tài)度，原來他參加過不少培訓，對培訓的效果不容樂觀。培訓結束后，何董感嘆：原來培訓也可以做得這般“務實”，有理念、有方法、有工具，對企業(yè)真是太有幫助了。在現(xiàn)場的月度會議演練時，何董立馬說：“好，這個方法好，太有效果了，以后的會議我們就用錢老師的方法開……”
又到一年年底，企業(yè)的總經理們都在思考2014年的目標，如果沒有正確的方法和工具，往往很多企業(yè)制定目標拍腦袋；目標制定沒有依據(jù)、缺乏共識；隨意分解；過程中計劃不如變化快；高層都在忙于救火、疲于應付；最終達成目標碰運氣……
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