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課程描述 現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性。張顧嚴堅信，“執行”首先是一種意識。如果對“執行”沒有強烈的意識，不能每時每刻都想著“執行”，那么要想提升“執行力”是不可能的。 情商領導力系列之《團隊執行力特訓》課程從團隊成員的執行意識出發，換位思考、直指心智、從根本上幫助企業員工打造樂于工作、樂于執行的團隊精神，進而提升團隊執行力，使企業高效發展。 課程收益： 1、情商角度培養打造員工團隊精神； 2、換位思考、掌握團隊執行力打造的技巧，提高員工溝通能力、掌握員工有效激勵方法與授權管理技能； 3、為企業打造一個主動工作、善于思考、團結協作的團隊 課程對象： 企業員工、業務骨干、中層干部、主管、人力資源部經理、助理以及希望通過團隊執行力打造企業競爭力的企業。 培訓形式：案例分析、現場模擬、實踐游戲、角色扮演 課程大綱 一、團隊精神的基本認知 （一）什么是團隊 相互信任的文化 良好人際關系 齊心協力 有效溝通 制度建設 （二）什么是團隊精神 （三）團隊類型 問題解決型團隊 自我管理型團隊 多功能型團隊 二、團隊精神的重要作用（個人、集體） 團隊對組織的益處 團隊對個人的益處 三、團隊精神的六大要素 協作 創新 溝通 價值 分享 責任 四、團隊成員角色分析與功用（角色描述、典型特征、作用、優缺點） 技術專家角色分析與功用 實干者角色分析與功用 推進者角色分析與功用 信息者角色分析與功用 監督者角色分析與功用 協調者角色分析與功用 穿心者角色分析與功用 凝聚者角色分析與功用 完美者角色分析與功用 五、團隊成員應具備的心態 樂于學習 立足成長 專注目標 老板心態 六、團隊執行力企業文化建設 欲望是企業文化執行力的源動力 不斷學習積累企業文化 頑強拼搏的精神意志 協同作戰的團隊精神培養 角色鮮明，分工合作 配合默契，人多力量大 七、團隊執行力與有效溝通 （一）溝通的特性 明確性 雙向性 積極聆聽 善于提問 談行為不談個性 執行情商--自知：了解自己、了解他人 （二）溝通——解決問題之道 （三）白金法則：“以對方為中心” （四）學會欣賞和贊美他人 （五）溝通的方法和技巧 溝通游戲：閉眼撕紙 八、團隊執行力與員工激勵 （一）經典激勵理論及運用 （二）有效激勵的九大原則 激勵的手段 物質激勵 目標激勵 任務激勵 榜樣激勵 榮譽激勵 培訓激勵 環境激勵 參與激勵 制度激勵 九、團隊執行力與授權管理 解讀授權 為什么要授權 授權中的流程 授權的原則 授權常見的問題處理 授權的境界與層次 十、課程總結與現場答疑