當下政府號召“萬眾創新，大眾創業”，老總也成為時尚的稱呼，然而老總卻不是輕松的職業，為什么呢？因為老總要管人，人卻難管？大家就會說難管的原因是員工的職業素養有問題，是這樣嗎？我認為：一個企業里的員工哪怕是職業素養有問題也是因為企業的文化影響了員工。那如何培養愛崗敬業的習慣呢？

    一：培養愛崗敬業的習慣，首先是穩崗。國語上有句話“夫民勞則思，思則善心生；逸則淫，淫則忘善，忘善則惡心生”，白話文的意思就是：民眾勤勞就會想到節儉，節儉就會產生善心；安逸就會放蕩，放蕩就會產生壞的心事。有了壞的心事何談愛崗敬業。如何穩崗，需要有工作崗位，有工作任務，有人指導檢查。

   二：穩薪   ，有了適合的工作，能做下來，為了維持下去，還有一個基本點就是及時的發放薪水，薪水是對員工勞動的回報，也是增加員工工作的信心，為此不能拖欠員工工資，否則企業將對員工失信，隨之員工會懷疑企業的穩定性。

   三： 交流，讓員工穩定的重要因素是員工的感覺，公司人事部及部門主管及時的與員工進行交流，對員工思想狀態及時了解，防微杜漸，減少突發事件，員工就會有穩定性。

   四：規劃，根據員工潛質和進步程度從技能和管理兩條線對員工進行培養，同時根據員工的進步程度給與物質和精神上的獎勵。

     管理（企業主）對員工千萬不能強免、強迫、誘惑的領導，而是從對方角度進行關懷、關心、幫助，通過穩崗、穩薪、交流、規劃時時關心員工，這樣即便員工是一頭犟牛，他也會溫順的在農田里耕地的，正象有句話說：老板把我當牛看，我就把自己當人看；老板把我當人看，我就要把自己當牛干。心甘情愿總能做得好人，做的好事情。