落實標準化管理更輕松
年初，培訓師很忙。很多企業請培訓師做年度計劃，資訊顧問，開訂貨會，培訓員工、招商引資。。。等等，一年之計在于春，那么開年第一件事情企業應該做什么呢？我想還是落實企業當年標準化流程。
一：落實標準化的重要意義：
1、脫離人治，有規則、標準可依。
2、責任與權限明晰。
3、上下一致，行有方向。
4、作業統一，管理穩定，問題量化。
二：標準化具備的特征：
1、代表目前大家最認可的、最先進的工作方法
2、去舊迎新
3:、衡量績效的依據與標準
4：防止問題發生的有力手段
5、及時修訂不合理的東西，吸收新的工具與方法。
三：標準化的三層意義
1：管理標準，方便上對下的對接管理
2：技術標準（包括工具的標準：產品、材料，也含技術、圖紙、數據等），快捷生產出高品質的產品
3：工作標準，指責任人如何做好本崗位工作。
四：制定的原則
1：誰使用誰制訂毛坯
2：誰監督誰參與審核
3：越是基層越需要細，越是高層面越是要廣。
4：各部門的標準要經過總經辦的集中會審。
5：標準出臺后做到三個到位：既獎懲到位，宣傳到位，督導到位
6：標準及時修訂，在每經過核準不能輕易更改。
為了好管理，標準是關鍵，幫助企業制定標準，落實標準也是每個培訓師的重要職責。
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