課程對象：大學生、創業者、有志青年
主講老師：馬誠駿
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程背景：
隨著我國經濟的快速騰飛，給我們各個行業注入了新的生命力。抓住機遇與時俱進，是我們當代年輕人的使命和責任。市場的競爭是殘酷的，無情的。怎樣在激烈的市場中準確的定位，合理投資走出個人創業的第一步。為將來的發展奠定基礎和根基。我們需要掌握那些知識，懂得哪些技巧，運營那些謀略，這都是我們要學習的內容、、、、
課程大綱：
第一章節：創業前期的必要條件分析
1、如何做到資金的充裕和合理的計劃
2、資金的前期預算和籌備方法
3、確定創業的行業，本行業的市場分析
4、如何做好行業的市場數據分析和定位
第二章節：完善合理的組織構架和人事規章
1、如何制定清晰合理的組織構架圖
2、組織構架的幾個核心重點的分析
3、如何制定合理的制度
4、制度的合理性要兼顧前期創業的問題
第三章節：企業發展的規律分析
1、了解國家的戰略發展規劃，結合本地區的政策導向。
2、行業在發展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。
3、企業發展的幾個階段，各個階段對文化的理解和建設。
第四章節：企業競爭模式和核心策略
1、對行業的競爭對手模式分析方法
2、如何確定價格戰、服務戰的模式
3、如何確定質量戰、品牌戰提升企業的品質
4、根據市場需求不斷的優化和修正策略
第五章節：穩定的市場定位和銷售鏈條
1、如何根據發展調整個人產品的市場定位
2、如何整合上下游的資源，做到資源整合
3、做好渠道管理和銷售管理
4、確定有效的營銷方法
第六章節：攻必克、戰必勝的團隊建設
1、什么是團隊，團隊建設的意義
2、團隊建設的幾個指標和模式
3、團隊建設的魂魄
4、案例分析:狼性團隊的特點分析
第七章節：財務管理，穩定資金供給
1、財務管理的重要性
2、財務流程管理和報銷管理
第八章節：人才管控，發揮人才的作用
1、如何選人、育人、留人、悟人
2、對核心人員的后期管理和授權
3、人才的儲備制度和挖掘
第九章節：心態管理和憂患意識的管理
1、根據企業的發展調整自己的心態
2、心態管理的幾個重要指標
3、在困境中保持心境的幾種方法
4、生于憂患死于安樂的思維模式，警鐘長鳴
第十章節：安全意識和危機預案
1、企業安全關乎未來
2、案例分析：安全的重要性
3、安全教育的普及和深化
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