馬誠(chéng)駿,馬誠(chéng)駿講師,馬誠(chéng)駿聯(lián)系方式,馬誠(chéng)駿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    汽車(chē)行業(yè)咨詢(xún)管理專(zhuān)家
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    馬誠(chéng)駿:汽車(chē)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局
    2016-11-07 4125
    對(duì)象
    區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理、網(wǎng)電銷(xiāo)主管、網(wǎng)推手、DCC
    目的
    掌握汽車(chē)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)管理的技巧
    內(nèi)容

    汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局

    課程對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理、網(wǎng)電銷(xiāo)主管、網(wǎng)推手、DCC

    主講老師:馬誠(chéng)駿

    課程時(shí)間:2天

    授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

    課程大綱:

    第一章節(jié):當(dāng)下汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀分析

    1、     經(jīng)銷(xiāo)商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析

    ?  微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái),精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。

    ?  精細(xì)化管理中,流程與制度起著重要的作用。

    ?  徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟睿彩墙杂袠?biāo)準(zhǔn),按章行事,力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    第二章節(jié):互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的影響與網(wǎng)電銷(xiāo)模式搭建

    ?  什么是020模式,電子商務(wù)帶來(lái)的影響

    ?  未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析

    ?  開(kāi)展020的優(yōu)勢(shì)有哪些

    ?  未來(lái)汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)如何發(fā)展

    ?  汽車(chē)店電商平臺(tái)的布局(綜合類(lèi)、垂直類(lèi)、廠商類(lèi)、經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi))

    ?  人網(wǎng)互聯(lián)互通系統(tǒng)的搭建(訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、官微、微博、QQ)

    ?  信息化平臺(tái)的維護(hù)與搭建

    ?  網(wǎng)絡(luò)軟文編寫(xiě)與宣傳技巧

    第三章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    ?  汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)的組織構(gòu)架搭建模式分析

    ?  汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)崗位的工作職責(zé)和工作流程分析

    ?  汽車(chē)網(wǎng)電銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(選、育、用、留四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度)

    ?  粉絲管理與線索的轉(zhuǎn)換與成交構(gòu)架分析與職責(zé)分析

    第四章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)線索轉(zhuǎn)化管理與邀約技巧分析

    ?  網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)人員的目標(biāo)設(shè)定與分解

    ?  網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效客戶(hù)設(shè)定

    ?  網(wǎng)電銷(xiāo)部門(mén)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的kpi分析,對(duì)業(yè)務(wù)的影響

    ?  網(wǎng)電銷(xiāo)的線索分類(lèi)與大數(shù)據(jù)分析,了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(留檔率、轉(zhuǎn)化率等)。

    ?  電銷(xiāo)專(zhuān)員的呼入、呼出技巧分析

    ?  邀約話(huà)術(shù)的十六種情景與話(huà)術(shù)分析

    ?  邀約話(huà)術(shù)情景模擬分析(沒(méi)時(shí)間、在外地、沒(méi)考慮好、資金不到位等)

    第五章節(jié):網(wǎng)電銷(xiāo)與店頭活動(dòng)的有效結(jié)合

    1、競(jìng)品活動(dòng)調(diào)研與公示制度

    2、貼身肉搏的客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)分析

    3、目標(biāo)市場(chǎng)分析與策略調(diào)整

    4、競(jìng)品的話(huà)術(shù)提煉與銷(xiāo)售顧問(wèn)的能力提升

    5、建設(shè)合理的市場(chǎng)活動(dòng)策劃流程

    ?  十全十美的市場(chǎng)活動(dòng)分析(案例推進(jìn))

    ?  市場(chǎng)活動(dòng)的案例分享(獨(dú)孤九式)

    ?  市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估與投入

    ?  案例分享:情人節(jié)/勞動(dòng)節(jié)的店頭活動(dòng)。

    ?  上門(mén)拜訪、定、巡展、品鑒會(huì)、試乘試駕、售后回訪活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程與操作細(xì)節(jié)講解。

    ?  店頭活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)文稿撰寫(xiě)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)(案例、提供相應(yīng)的工具)

    ?  店頭活動(dòng)的評(píng)估與績(jī)效考核(沒(méi)有追蹤就沒(méi)有效果)

    ?  圈層營(yíng)銷(xiāo)與異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)方法的介紹與實(shí)施。







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