在企業中，由于下級的工作沒按時完成，經常有上級批評下級執行力差，可是下級心里想：執行力差，差在哪里啊？你說清楚啊！難道執行力差的責任都有我一人承擔嗎？ 是啊，冠冕堂皇的說下級執行力差，難免讓人懷疑有推
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。 一、理解執行力一大命題 執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，
興業之要，惟在人焉。人，乃萬物之本，企業生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來，各國之主對人才無不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業，扭轉乾坤；反之，則是擾亂風氣，敗壞家業。正
當雜志社來約稿時恍然知曉，自己已經在培訓的講臺上歷練七年之久，看看今天在講臺的發揮自如，也想起了乍登講臺時的窘相百出，期間有剛出道時的鋒芒畢露、意氣風發，有后來在講臺上的激情豪邁、孤芳自賞，也有今天
客戶：樂萬家不動產 地點：山東省 - 濰坊 時間：2014/7/8 0:00:00 馬希輝老師簡介 香港智宇非凡國際教育集團董事 香港智宇非凡國際教育集團首席培訓師 “療效式企業培訓”創始人 中國企業
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客戶：濰坊相約銀飾 地點：山東省 - 濰坊 時間：2014/6/4 0:00:00 馬希輝老師簡介 香港智宇非凡國際教育集團董事 香港智宇非凡國際教育集團首席培訓師 “療效式企業培訓”創始人 中國企業
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