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管理報告獲得老板欣賞的路徑選擇

那主管要想自己的管理工作報告有效，獲得老板的認(rèn)可，并能積極的去推行，我們該怎么來做呢？根據(jù)我的管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的思考，以下幾個方面會理清路徑。首先，我們要認(rèn)清主管和老板之間的管理思維是有差異的，老板是站在公司級層的最高點，主要思考公司的戰(zhàn)略、公司的體制和制度流程建設(shè)，公司的人才培養(yǎng)等。主管是在中間，要同時面對老板和員工，主要是正確執(zhí)行老板的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)部門員工完成公司賦予的組織績效目標(biāo)。老板考慮是全局的，而且在企業(yè)發(fā)展不同實際和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理重點有所不同。而部門主管一般從局部，本部門工作出發(fā)。所以有時候，在你看來，你認(rèn)為重要的問題，但對于老板從公司層面上就不重要了，所以你看這時提交的報告是很難以得到老板的欣賞和重視的。第二，從管理溝通的角度來看管理報告方向和思考重點。作為一份報告，其實也是一種主管和老板的書面溝通形式，是一種渠道。在溝通理論中，特別強(qiáng)調(diào)了溝通要站在對方的角度，即換位思考，了解老板的需要，充分的把我能提供的和老板的需要統(tǒng)一起來。這樣，我們的思路出發(fā)點就不會有錯。我們一定要從老板角度指出管理現(xiàn)象中的問題本質(zhì)是什么，了解老板的思路，要把部門管理對組織績效的影響程度，是否迫切性要與老板深度溝通。特別是報告準(zhǔn)備期。這樣確保方向不錯。比如我們針對營銷部門員工職業(yè)態(tài)度問題，我們到底如何認(rèn)定呢？這問題對公司的影響有多大？影響具體表現(xiàn)是什么？第三、完成一份報告的流程，管理工作報告不是在辦公室花幾個小時就可以完成的，必須要走進(jìn)工作現(xiàn)場。走進(jìn)第一線，如做生產(chǎn)管理的一定要在車間里呆的多，做營銷管理一定要在市場第一線，即在終端，在客戶那里。前文所講的內(nèi)容非常重要，構(gòu)成一份報告的基本框架，核心思維是如何做調(diào)研和論證，只有這樣才更具有說服力和可行性。4，在撰寫報告的時候一定要配以圖標(biāo)、數(shù)據(jù)說明，這樣更有說服力。

結(jié)語

一份讓老板心動的管理報告對部門管理工作，對你自己在公司的晉升都是非常重要的，現(xiàn)在企業(yè)的老板也越來越重視下屬的書面報告。所以我們作為主管平時一定要多訓(xùn)練自己的寫作能力，思考能力，我希望以上所述能給我們主管一點啟發(fā)和思考。還有我們要多多的向公司老板提交報告，一次不行，兩次，三次，，，，多練習(xí)多實踐，你就離卓越的經(jīng)理人越來越近。讓我們從現(xiàn)在開始，一起努力吧！