 財(cái)務(wù)管理管什么？  企業(yè)運(yùn)營的三條斜線  經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流  謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!  如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效?  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率  降低成本 - 提高利潤率的根本途徑  如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？  案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？  現(xiàn)金流量表的編制與解讀  簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表的編制方法  理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則  現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)  案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？  營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)  如何優(yōu)化營運(yùn)資本？  改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑  經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用  案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？  企業(yè)健康狀況診斷  急性病的三種癥狀  慢性病的三種癥狀  企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)  案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病？  增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論  快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流  什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式？