 為什么預算？  為企業的未來畫一張戰略地圖  如何進行戰略規劃？  商業模式的三大要素  對預算的四個重新定位  預算編制/執行中的10大誤區  案例分析：激進還是漸進?  如何讓計劃趕上變化？  有效預算的三個要素  預算制度的三種情境  “掙錢”與“花錢”的關系  誰來做預算？  預算編制的四個步驟  跨國公司戰略規劃的10步 1. 經營環境分析 2. 產業環境分析 3. 客戶需求分析 4. 競爭對手分析 5. 自我狀況評估 6. SWOT分析 7. 制定中長期目標 8. 資金籌措/使用計劃 9. 選擇戰略合作伙伴 10. 完成年度經營計劃誰應該對計劃目標的完成負責？如何編預算？  預算損益表的編制重點  如何提高銷售預測的準確度？  銷售預測的三種方法/四個方面  銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術  如何測算標準成本？  如何確保原料價格的相對穩定？  如何按生產計劃測算員工人數/人工成本  如何使用經濟采購量（EOQ）降低原料采購總成本？  部門費用預算的三大注意  預算資產負債表的編制重點  如何測算應收款月周轉天數？  如何提高存貨周轉率？  維持企業正常運營至少需要多少流動資金？  資本性支出前先算帳  流動負債中哪些錢是不能拖的？  資產負債表的結構 — 注意兩個平衡  預算現金流量表的編制重點  如何確保企業的現金循環不中斷？  現金流量表簡易編制方法舉例  理想現金流模式的三條財務準則  小組活動 — 簡易現金流量表編制練習  預算的執行系統  為什么“組織必須跟隨戰略”?  組織結構的三種基本類型/利弊  如何消除因組織結構調整對完成預算的影響?  預算與績效考核  績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”  績效考核的三個目標  為什么管理者要用績效說話？  管理最重要的三件事  如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題？  績效管理的四個步驟  三種責任中心及常用績效指標  能否將職能部門作為利潤中心考核？  預算的執行與控制  預算管理是一種全過程控制  如何用事前控制代替事后控制？  案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況？  如何根據變化的情況調整預算？  預算常見問題及解決思路