一、引言

在當(dāng)今金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如何提高銀行的目標(biāo)與績效管理成為各大銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。績效管理作為一種管理手段，旨在評(píng)估和組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將從明確績效管理目的、制定科學(xué)的績效計(jì)劃和以人為本三個(gè)方面探討如何提升銀行的目標(biāo)與績效管理。

二、明確績效管理的目的

1.  全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考察員工的工作行為與工作結(jié)果

2.  評(píng)估組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與協(xié)作

3.  提高員工能力與績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)

三、制定科學(xué)的績效計(jì)劃

1.  深入了解部門（崗位）的工作環(huán)境、歷年工作完成程度和同城商業(yè)銀行的經(jīng)營管理情況

2.  與管理雙方充分溝通，確定績效管理周期內(nèi)的績效目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.  將績效計(jì)劃層層分解到具體部門和崗位，減少行政命令，激發(fā)部門（崗位）的創(chuàng)新能力

4.  適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲指標(biāo)，提高績效管理的有效性

四、以人為本

1.  制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人差異確定不同的職業(yè)發(fā)展路線

2.  提供符合員工需求的舞臺(tái)，滿足員工的社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求

3.  激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作積極性和滿意度

五、結(jié)論

總而言之，銀行的目標(biāo)與績效管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。通過明確績效管理目的、制定科學(xué)的績效計(jì)劃和以人為本，銀行可以更好地評(píng)估和管理員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，銀行還應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。