在當今激烈的市場競爭中，企業要想獲得持續的競爭優勢，就必須不斷地進行商業模式創新。而企業戰略則是指導企業發展的方向，可以幫助企業更好地應對市場變化。本文將探討企業戰略與商業模式創新落地的關系，以及如何通過業務領先模型（BLM）實現企業戰略與商業模式創新的有效結合。

一、企業戰略與商業模式創新的關系

1.  戰略為導向的商業模式創新

企業在進行商業模式創新時，需要明確自身的戰略目標和發展方向。只有在戰略的指導下，企業才能確保商業模式創新能夠更好地滿足市場需求，進而實現企業的核心競爭力。

2.  戰略與商業模式創新的互動

隨著市場競爭的加劇，企業戰略需要不斷地調整和優化。而商業模式創新則是實現戰略目標的關鍵手段。企業在制定戰略時，要充分考慮商業模式創新的可能性，以確保戰略的可實施性。

二、BLM模型在企業戰略與商業模式創新落地中的應用

1.  BLM模型的基本原理

BLM模型是一種業務領先戰略框架，主要包括三個部分：戰略愿景、戰略舉措和業務戰略。該模型強調企業要以未來為導向，從終局看布局，找出企業發展的突破點，以確保戰略的領先地位。

2.  BLM模型在商業模式創新中的應用

（1）戰略愿景：企業要明確自身的發展目標和愿景，從而引導商業模式創新的方向。

（2）戰略舉措：企業要根據戰略愿景，找出與市場需求差距的關鍵領域，制定相應的戰略舉措，推動商業模式創新。

（3）業務戰略：企業要將戰略舉措細化為具體的業務戰略，形成具有競爭力的商業模式。

3.  BLM模型在企業戰略落地中的應用

（1）集中兵力：企業要聚焦核心競爭力，合理配置資源，確保戰略目標的實現。

（2）找準焦點：企業要不斷尋找和更新發展突破點，以確保戰略方向的正確性。

（3）領先的戰略和執行：企業要以領先的戰略為導向，加強組織能力和執行力，推動戰略目標的實現。

三、結論

總之，企業戰略與商業模式創新落地是相輔相成的。只有通過科學的戰略規劃，才能指導企業進行有效的商業模式創新。而BLM模型作為一種業務領先戰略框架，可以幫助企業明確戰略方向，推動商業模式創新，實現企業戰略的有效落地。企業在應對市場競爭時，應充分利用BLM模型，不斷提升自身的戰略思維和創新能力，以實現持續的競爭優勢。