績效管理是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。本文將介紹幾種常見的績效管理工具和方法，以供企業參考。

1.  民主評議法：通過聽取考核對象個人述職報告，由其上級主管、同事、下級等評價，綜合分析各方意見得出結果。

2.  書面鑒定法：考核者以書面文字的形式對考核對象評價。

3.  關鍵事件法：通過觀察，用描述性的文字記錄員工在工作中發生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。

4.  比較法：包括直接排序法、交替排序法和一一對比法，通過對比評價對象的績效，得出排序結果。

5.  量表法：包括評級量表法和行為錨定評價法，用于對員工績效進行量化評估。

6.  平衡計分卡：從顧客、內部流程、學習與成才、財務四個角度進行評估，是戰略績效管理的有力工具。

7.  關鍵績效指標法（KPI）：通過衡量關鍵績效指標，評估企業或員工在實現目標過程中的表現。

8.  目標管理法（OKR）：基于標桿超越的目標管理法，有助于企業實現戰略目標。

隨著企業發展和管理理念的進步，績效管理工具和方法也在不斷演變和發展。從戰略導向、多角度評價、結果與過程并重等方面，績效管理工具和方法正逐漸成為企業提升管理水平、激勵員工積極性的重要手段。企業應根據自身實際情況，選擇合適的績效管理工具和方法，以實現企業持續發展。