一、引言

在當今金融市場競爭激烈的環境下，如何提高銀行的目標與績效管理成為各大銀行關注的焦點。績效管理作為銀行管理的重要組成部分，不僅是對員工工作行為與結果的評估，更是實現組織戰略目標的有效手段。本文將從明確績效管理目的、制定科學的績效計劃、以人為本等方面探討如何提升銀行的目標與績效管理。

二、明確績效管理的目的

績效管理的目的在于提升績效，實現組織戰略目標。績效考核是對員工在組織中的貢獻和價值進行全面、系統、科學地考察、分析、評估與傳遞的過程。它是一種管理溝通活動，旨在提高員工能力與績效，促進組織發展。

三、制定科學的績效計劃

績效計劃是績效管理的起點，它對部門（崗位）的工作環境、歷年工作完成程度、同城商業銀行的經營管理情況進行深入調研，以確定績效管理周期內的績效目標、計劃進度及評價標準。在制定績效計劃時，應將目標層層分解到具體部門和崗位，盡量減少行政命令，使部門（崗位）通過自身努力實現績效計劃。同時，適當增加獎懲指標的加工比例，激發員工的創新動力。

四、以人為本

績效管理應以人為本，根據員工的特點和需求制定合理的職業發展規劃。銀行應充分了解員工的需求，設計不同的職業發展路線和模式，為員工提供發揮才能的舞臺。從馬斯洛需求理論角度看，員工具有社交、自尊和自我實現的需求動機，銀行應關注員工的成長和價值實現，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。

五、結論

總而言之，目標與績效管理是銀行提升競爭力的關鍵手段。銀行應明確績效管理的目的，制定科學的績效計劃，以人為本，關注員工成長，以實現組織戰略目標和提升整體績效。通過不斷優化績效管理機制，銀行可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。