在現代企業中，中層管理者起著承上啟下的關鍵作用，他們既是高層決策的執行者，也是基層團隊的領導者。中層管理者的角色定位可以用一句話來概括：帶好團隊拿結果。要想實現這一目標，他們需要扮演好以下四種角色：戰略執行官、團隊指揮官、業務檢查官和團隊教練員。

一、戰略執行官

當公司的高層制定出公司發展戰略、關鍵策略和公司目標后，作為中層領導者，首先要扮演好戰略執行官的角色。他們需要具備戰略觀和大局觀，理解公司的戰略方向，明確業績目標，并將這些分解到部門計劃中。戰略執行官的評價標準在于拿結果說話，即1000種解釋，不如拿出一個結果。他們需要全力推動執行，確保戰略目標的實現。

二、團隊指揮官

作為團隊指揮官，中層管理者需要組建和管理團隊。他們要當領導，而不是老大，善于調動團隊成員的積極性，制定計劃和結果，給予方法和資源支持。指揮官還要善于動員團隊，激勵他們為共同的目標努力。此外，他們還需要有應對突發情況的預案，確保企業運營的穩定。

三、業務檢查官

作為業務檢查官，中層管理者要確保部門業務的正常開展。他們需要對部門工作進行檢查、監督，確保計劃內的事情按計劃完成，突發事情有預案應對。同時，他們還要善于處理交辦的事情，提前做好準備，確保業務運營的順暢。

四、團隊教練員

作為團隊教練員，中層管理者需要關注團隊成員的成長和進步。他們要善于教育和培訓下屬，提高團隊的整體素質。教練員角色要求中層管理者具備喊破嗓子，不如做出樣子的精神，以身作則，樹立榜樣。此外，他們還要關注下屬的成長需求，提供必要的支持和指導。

總之，中層管理者在中層管理者的角色認知上，要明確自己的職責和定位，既要做好戰略執行官、團隊指揮官和業務檢查官，又要扮演好團隊教練員的角色。只有這樣，他們才能帶領團隊拿結果，為企業的發展貢獻力量。