隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)降低成本、提高效益成為當務之急。為了實現這一目標，企業(yè)需要建立一套科學的目標成本控制系統，以確保各項成本控制措施的有效實施。本文將從以下幾個方面探討如何建立企業(yè)目標成本控制系統。

一、明確目標成本

企業(yè)應首先明確目標成本，即企業(yè)為實現特定目標所需的最低成本。目標成本的設定應充分考慮市場、競爭對手、企業(yè)自身實力等因素，力求合理、科學。企業(yè)可以通過對歷史數據進行分析，結合行業(yè)標準和競爭對手情況，制定合適的目標成本。

二、制定成本控制策略

企業(yè)應根據目標成本制定相應的成本控制策略。成本控制策略主要包括：降低生產成本、降低采購成本、降低管理成本、降低銷售成本等。企業(yè)應結合自身實際情況，選擇合適的成本控制策略，并制定具體的實施方案。

三、建立成本控制責任制度

企業(yè)應建立成本控制責任制度，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責和權利。企業(yè)領導層要高度重視成本控制工作，將其納入績效考核體系，確保各項成本控制措施的貫徹落實。

四、實施成本控制措施

企業(yè)應根據成本控制策略，實施具體的成本控制措施。這些措施包括：優(yōu)化生產流程、提高資源利用率、降低庫存、降低采購成本、優(yōu)化人力資源配置等。企業(yè)要不斷改進成本控制措施，確保其有效性。

五、建立成本控制信息系統

企業(yè)應建立成本控制信息系統，實現成本數據的實時采集、分析和反饋。通過信息系統，企業(yè)可以及時了解成本狀況，發(fā)現問題，采取措施，確保成本控制目標的實現。

六、加強成本控制培訓與宣傳

企業(yè)應加強成本控制培訓與宣傳，提高員工對成本控制的認識和重視程度。企業(yè)可以通過內部培訓、外部培訓、宣傳欄、企業(yè)內刊等形式，普及成本控制知識，培養(yǎng)員工成本意識，形成全員參與的成本控制氛圍。

總之，建立企業(yè)目標成本控制系統是提高企業(yè)競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)要高度重視成本控制工作，從明確目標成本、制定成本控制策略、建立成本控制責任制度、實施成本控制措施、建立成本控制信息系統、加強成本控制培訓與宣傳等方面入手，確保成本控制目標的實現。