在當(dāng)今這個競爭激烈的時代，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須關(guān)注績效管理。績效管理是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估、激勵和提升的一種管理方法。然而，很多企業(yè)在實施績效管理時，往往只關(guān)注短期目標(biāo)，忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，運用經(jīng)營思維進(jìn)行績效管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，用經(jīng)營思維做績效管理要求企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在長期發(fā)展過程中要實現(xiàn)的目的。績效管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。只有這樣，員工的工作才能產(chǎn)生最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

其次，用經(jīng)營思維做績效管理要求企業(yè)關(guān)注員工成長。企業(yè)的核心競爭力來源于員工的素質(zhì)和能力。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，幫助員工提高工作技能和素質(zhì)。這樣，員工的工作能力會得到提升，從而提高整體績效。

再次，用經(jīng)營思維做績效管理要求企業(yè)關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作。在企業(yè)中，一個高效的團(tuán)隊能夠產(chǎn)生1+1>2的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，應(yīng)該注重團(tuán)隊績效，鼓勵員工相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。這樣，不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

最后，用經(jīng)營思維做績效管理要求企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新。在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想保持競爭力，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。績效管理應(yīng)該鼓勵員工勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總之，用經(jīng)營思維進(jìn)行績效管理，可以使企業(yè)在長期發(fā)展過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、員工成長、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新，從而提高整體績效，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。