在現代企業管理中，制度建設是保證企業正常運轉的核心環節。然而，僅僅建立制度還不夠，更需要對制度的監督和執行。本文將從企業制度建設的監督和執行兩個方面進行探討。

一、企業制度建設的監督

企業制度建設的監督主要是指對制度運行情況的檢查、評估和改進。有效的監督可以確保企業制度的正確執行，防止制度被濫用或忽視。企業制度建設的監督應遵循以下原則：

1.  全面性：監督應覆蓋企業所有部門和層次，確保制度得到全面的執行。

2.  及時性：對制度運行情況的檢查要及時進行，以便發現問題及時糾正。

3.  客觀性：監督過程中要保持公正、客觀的態度，真實反映制度執行情況。

4.  針對性：針對不同部門和業務特點，采取相應的監督措施，提高監督效果。

二、企業制度建設的執行

企業制度建設的執行是指將制度規定的要求落實到企業的日常工作中。要保證制度的有效執行，需要做好以下幾方面的工作：

1.  宣傳普及：加強對制度的宣傳普及，使全體員工充分了解制度的內容和要求。

2.  培訓教育：組織培訓，提高員工對制度的認識和執行能力。

3.  明確責任：明確各部門和員工在制度執行中的職責，確保制度執行到位。

4.  監督檢查：建立健全監督檢查機制，確保制度得到有效執行。

5.  激勵約束：通過激勵和約束手段，促使員工自覺遵守和執行制度。

6.  完善修訂：根據制度執行情況，及時對制度進行修訂和完善，提高制度有效性。

總之，企業制度建設是一個動態過程，需要不斷地進行監督和執行。通過有效的監督和執行，企業可以實現制度化管理，提高管理水平和運行效率。