建設(shè)工程項目管理是指在建設(shè)工程的全過程中，通過科學的組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保項目按照既定目標、質(zhì)量要求、時間計劃和預(yù)算完成的一系列管理活動。良好的項目管理可以提高工程項目的效率和質(zhì)量，降低成本和風險，并最大限度地滿足業(yè)主需求。

首先，在建設(shè)工程項目管理中，規(guī)劃是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在項目啟動階段，需要進行詳細的規(guī)劃與設(shè)計，明確項目目標、范圍、進度計劃和資源分配等。規(guī)劃階段要充分考慮各種因素，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響等，以確保項目能夠順利進行。

其次，在實施階段，有效的組織與協(xié)調(diào)是必不可少的。這包括人員配備、材料供應(yīng)、施工進度管控等方面。同時，還需要建立健全的溝通機制，確保各相關(guān)方之間能夠及時交流信息，并解決問題。合理安排資源和任務(wù)分配，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

另外，在建設(shè)工程項目管理中，風險管理也至關(guān)重要。項目風險可能涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個方面，需要進行全面的識別、分析和評估。在項目實施過程中，要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，并建立風險監(jiān)控機制，及時調(diào)整方案，減少潛在風險對項目造成的影響。

最后，在項目結(jié)束階段，需要進行驗收與總結(jié)。驗收是驗證工程項目是否符合預(yù)期目標和質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)。同時，在項目總結(jié)中，要對整個項目進行回顧和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出改進措施，為今后類似項目提供參考。

綜上所述，建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。通過科學的組織、協(xié)調(diào)和控制，可以提高工程效率和質(zhì)量，并最大限度地滿足業(yè)主需求。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域中，注重良好的項目管理實踐是非常重要的。只有不斷完善管理方法和經(jīng)驗積累，才能更好地推動建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。